Итальянский регуляторный орган Agenzia delle Dogane e dei Monopoli (ADM) озвучил названия некоторых компаний, которые подали заявку на получение лицензий на онлайн-гемблинг на территории государства.

В прошлом месяце ADM подтвердил информацию о том, что 80 операторов подали заявку на лицензию до установленной даты – 19 марта.

Некоторые компании предпочли отправить несколько заявок на получение нескольких лицензий, стоимость каждой из которых составляет €200 тыс.

В список компаний, которые подали заявку, входят Bet365, PokerStars, Luckia, Videoslots и Lottomatica, а также некоторое количество итальянских наземных казино.

Новые лицензии будут действительны до 31 декабря 2022 года.

Ранее стало известно, что итальянский регулятор Amministrazione Autonoma dei Monopoli di Stato (AAMS) представил новую программу для потребителей, которые хотят ограничить себе доступ к участию в азартных играх.

Роман Бут, генеральный директор и основатель компании Quintessence, рассказал в интервью Login Casino об услугах, которые предлагает его проект, победе Quintessence в конкурсе стартапов в рамках iGaming Asia Congress, а также о том, как создать и запустить успешный стартап.

Вы сейчас работаете над стартапом Quintessence. Расскажите о проекте, его идее и преимуществах на рынке.

Долгое время я работал на стороне операторов и занимался маркетингом. К сожалению, каждый раз приходилось сталкиваться с проблемой отсутствия достаточного количества инструментов, которые позволяли бы эффективно автоматизировать процессы. Каждому человеку, который занимается маркетингом, до боли знакома проблема, когда приходится тратить часы, чтобы вручную сводить отчеты из разных источников. В какой-то момент появилась идея, что было бы неплохо сделать инструмент, который позволил бы повысить эффективность всех маркетинговых активностей.

Достаточно долго не было возможности этим заниматься, но в очередной раз, когда «накипело», появилась мысль: а почему бы не сделать свое решение, с которым будет гораздо проще находить общий язык, которое будет работать стабильно? Так и началась разработка.

Вначале это был очень примитивный инструмент NVP, но постепенно я увидел спрос на подобное решение и начал его развивать. Мы превратились в компанию, предоставляющую полноценный функциональный сервис, который позволяет закрывать вопросы acquisition- и retention-маркетинга.

Какие услуги вы предлагаете?

Сервис решает ряд насущных проблем. Он включает в себя инструменты для трекинга всего входящего трафика, что позволяет находить наиболее качественные каналы и распределять бюджет на маркетинг в их пользу. Есть партнерская программа для взаимодействия с аффилиатами, а как мы знаем, это очень важный канал трафика – бонусный, на него зачастую приходится до 70-80% дохода операторов. Конечно, в случае букмекерства пропорция выглядит совсем иначе, но если мы говорим о других продуктах, аффилиат-маркетинг здесь имеет решающую роль. Мы также предоставляем операторам инструменты для отчетности и сегментации аудитории, поддерживаем более сотни параметров, которые позволяют выделять наиболее ценные микросегменты и своевременно с ними взаимодействовать.

Наша главная фишка – применение алгоритмов машинного обучения для предсказания поведенческих паттернов клиентов. Мы запустили несколько кейсов как с букмекерскими компаниями, так и с онлайн-казино. Нам удалось достичь выдающихся результатов. Мы предсказываем уход игрока с точностью около 85%, а также сколько прибыли он принесет компании в будущем, также с точностью примерно 85%. Это открывает совершенно новые возможности для отдела маркетинга, потому что крайне сложно реактивировать ушедшего игрока. Если вы превентивно реактивируете игрока, не дожидаясь, когда он от вас уйдет, а просто не даете ему уйти и сразу начинаете взаимодействие с ним, это значительно повышает вероятность того, что игрок продолжит играть. Соответственно, ваша прибыль значительно увеличится.

В индустрии наблюдается острая нехватка специалистов по маркетингу. К сожалению, большинство действительно толковых маркетологов предпочитает работать в традиционном e-commerce из-за негативного восприятия игорного бизнеса. Помимо этого, не хватает информации в открытом доступе, которую можно было бы изучить и почерпнуть для себя новые знания, которые можно применить в работе. Поэтому конкуренция за профессионалов маркетинга в индустрии достаточно серьезная.

Принцип нашей работы заключается в том, что мы не оставляем наших клиентов наедине с их проблемами, а вместе с ними изучаем, что они делают, каким образом, какие каналы трафика используют, как у них выстроена работа по retention-маркетингу. Вместе с ними мы выстраиваем стратегию, настраиваем под них софт. Это позволяет добиться значительных результатов. Как правило, стоимость интеграции и использования сервиса окупается уже в первый месяц именно за счет тесного сотрудничества наших команд.

На каких рынках вы работаете?

Наш сервис предоставляет возможность работать с трафиком абсолютно из любых регионов и стран. Мы не ставим какие-либо ограничения для работы с клиентами. Однако наш домашний рынок – Россия и страны СНГ – на данном этапе развития в приоритете. Большинство наших клиентов – это компании, которые базируются в СНГ.

Безусловно, нас также интересуют партнеры, которые работают на западные рынки, на рынки Азии. Несмотря на некоторые трудности и различия в специфике работы, у нас есть успешные кейсы, которые демонстрируют, что у нас есть будущее на иностранных рынках.

Организаторы одной из крупнейших азиатских конференций по игорному бизнесу iGaming Asia Congress провели конкурс стартапов, в котором ваш проект стал победителем. Расскажите, как вы к нему готовились, какие препятствия вам пришлось преодолеть?

Это был очень необычный опыт для всей нашей команды. Когда происходил отбор участников, я получил имейл о том, что на конгрессе объявляется конкурс стартапов, и необходимо отправить онлайн-заявку. Это интересная возможность представить свой продукт совершенно новой публике – у нас не было клиентов из Азии. Мы отправили заявку, и через несколько недель члены жюри выбрали наш проект одним из трех финалистов. Нас пригласили выступать в Макао в рамках конференции, для которой нужно было подготовить 8-минутный доклад на английском языке, презентацию, а также ответить на вопросы членов жюри, которое состояло из пяти человек. Это были представители компаний из игорного бизнеса, которые занимаются оперированием, также были разработчики платформ и инвесторов, которые интересуются индустрией гемблинга.

Именно подготовка к выступлению была самым необычным процессом. Было непривычно, потому что это был первый опыт выступления на английском языке и первый опыт выступления в таком формате. На подготовку была всего неделя. Это была совершенно безумная неделя – приходилось репетировать речь сутки напролет. Я несколько раз переделывал презентацию, чтобы весь текст повествования превратился в цельную историю, которая бы была логична и понятна. Это действительно непростой опыт. Даже если вы презентуете очень интересную информацию, но преподнесете ее в некорректном формате, то аудитория может ее не понять. Это был один из сложнейших пунктов подготовки. Чтобы действительно хорошо выступить, я нашел отличного тренера, который готовит к питчингу большое количество российских стартапов. Это оказало значительное влияние на качество выступления.

Каждый год я выступаю на российских конференциях – Russian Gaming Week, RACE – и для меня выступление – это что-то, что я делаю для удовольствия. Но в этот раз был совершенно иной формат, и выступление было очень волнительным.  

Как проходила презентация и голосование по проектам?

Формат презентации у всех проектов был одинаковый. В докладе должна была быть информация о том, какая команда занимается проектом, как давно, на какой стадии он находится, каковы текущие продажи, кто является клиентами, что делает продукт. После выступлений члены жюри задавали уточняющие вопросы.

В голосовании принимала участие вся аудитория – более 100 человек посетителей голосовали вместе с жюри. Причем вес голоса члена жюри был идентичен весу голоса людей из аудитории. Таким образом, необходимо было убедить не только членов жюри в том, что проект действительно качественный, но и всю аудиторию.

Сегодня активно развивается рынок криптовалют. Это каким-то образом влияет на работу вашего проекта?

Новые технологии, криптовалюты сейчас развиваются стремительными темпами, но нужно понимать, что на данном этапе это формирующийся рынок. Есть очень большое количество нерешенных вопросов. Например, мы общались с потенциальными игроками и пытались выяснить, что они думают об игре на криптовалюту или токены. На сегодняшний день существуют большие трудности с покупкой и продажей криптовалюты, поэтому рядовые игроки все-таки предпочитают фиатные деньги.

Это, безусловно, интересное направление, которое динамично развивается и в обозримом будущем отберет значительную долю рынка у традиционных фиатных продуктов. Нужно держать руку на пульсе, наблюдать за происходящим.

На нашем продукте это сказывается положительно. Появляются новые компании, операторы, которые специализируются исключительно на оперировании в криптовалюте – например, BitCasino, первое лицензированное онлайн-казино на биткоине. Такие компании приходят к нам, потому что им нужно строить свой маркетинг, повышать его эффективность, увеличивать свои показатели. Поэтому для нас это благо – появляется новый рынок, новые компании, которые имеют другую ДНК. Они намерены стремительно развиваться, готовы общаться со стартапами. Им интересно проверять большое количество новых гипотез за короткое время и развиваться динамично. Когда смотришь на то, как работают эти ребята, действительно завидуешь, потому что традиционный бизнес на сегодняшний день достаточно бюрократичен и очень тяжело принимает инновации.

Если говорить о самой технологии блокчейн, то это, безусловно, отличная технология. Постепенно весь мир будет переходить на нее. Что касается игорной индустрии, блокчейн позволит сделать все процессы, которые в ней проходят, абсолютно прозрачными. В индустрии не будет места обману.

Например, у нас есть сервис с партнерской программой, который рассчитывает, какой размер вознаграждения оператор должен выплатить партнеру за привлеченный трафик. Это централизованное решение – вся информация хранится в одном месте, и оператор при желании может манипулировать статистикой, задержать размер выплаты комиссионного вознаграждения. Партнеров это беспокоит, и, к сожалению, ситуации, когда их обманывают с размером вознаграждения, время от времени всплывают на рынке. Если же будет использоваться децентрализованная технология блокчейн, статистика оператора будет храниться на блокчейне, передаваться в партнерскую программу, которая также будет работать на блокчейне, и аффилиат будет получать свое вознаграждение на основе смарт-контрактов, которые будут автоматически выполняться. Блокчейн сделает взаимодействие между операторами и партнерами прозрачным, честным. Это даст толчок всей индустрии. Но к этому нам еще предстоит прийти.

Какая сумма необходима для запуска собственного проекта? Как вы оценивали начальные траты на развитие своего проекта?

В процессе работы всплывает огромное количество подводных камней, поэтому предсказать, сколько денег и времени понадобится для создания продукта, очень сложно. Мы нашли для себя решение в том, что применяем методологию Scrum с двухнедельными спринтами. В будущем перейдем на еженедельные спринты. Мы стараемся делать очень короткие операции, и каждая должна нести нашим клиентам определенную ценность. И мы постоянно пытаемся продавать наш продукт. Если бы мы так сделали изначально, пусть и по более низкой цене, мы бы уже смогли получить фидбек от клиентов и поняли, что движемся не совсем в верном направлении. Мы бы также получали какие-то деньги, и нам бы было проще, потому что наш кеш-фол был бы не таким отрицательным.

Важный аспект касается инвестиционной оценки. Если вы хотите развивать и динамично масштабировать продукт, вы начнете думать о привлечении инвестиций от фондов или частных инвесторов. Если вы хотите получить высокую оценку компании, у вас обязательно должна быть проверена гипотеза о том, что вы нашли product market fit, а подтверждение этого – то, что у вас есть реальные продажи.

К финансовому планированию нужно подходить очень ответственно. Если нет понимания того, сколько вам нужно клиентов, чтобы выйти в положительный кеш-фол, как набрать базу клиентов, то инвестор вряд ли заинтересуется проектом. Если у вас есть возможность минимизировать затраты, делать проект на собственные деньги и при этом начинать делать продажи, чтобы до привлечения инвестиций вы могли выйти на околонулевой кэш-фол, это поможет вести переговоры с инвесторами.

Чтобы компания была интересна инвестору, нужно в течение 3-5 лет каждый год увеличивать оценку компании вдвое. Так как оценка тесно связана с объемом продаж, фактически вам нужно вдвое увеличивать продажи. Это очень сложно. И только если вы можете выйти на такие темпы, стоит задумываться о том, а стоит ли вообще привлекать инвестиции.

Деньги инвесторов – самые дорогие. На вас будет лежать большая юридическая ответственность. Если что-то пойдет не так, инвестиционное соглашение будет максимально защищать инвестора, а не ваши интересы. Кроме того, часто бывает так, что стартап вынужден соглашаться на практически любые условия, потому что у него заканчиваются деньги, и это вопрос выживания. Соответственно, в итоге вы заключаете, мягко говоря, нехорошую сделку. Лучшая ситуация для привлечения инвестиций – это когда вам не нужны инвестиции. Поэтому нужно десять раз подумать, прежде чем ввязаться в это.

Какие советы вы можете дать тем, кто хочет запустить свой стартап?

До запуска стартапа я никогда не занимался B2B-проектами. Всю жизнь я работал в маркетинге и делал это очень успешно. Но когда начал заниматься B2B, то влюбился в процесс создания IT-компании – это безумно интересно. Но, не имея опыта, я допустил большое количество ошибок и все сделал неправильно.

Расскажу о том, как делать точно не нужно. Прежде всего, нужно понимать, что в Интернете на англоязычных ресурсах есть много информации о том, как следует развивать стартапы. Это обязательно к изучению тем, кто хочет заниматься новым проектом, и тем, кто хочет развивать новые направления внутри больших компаний. Нужно почитать книгу Lean startup, в которой рассказывается про методологию MVP, то есть о том, как нужно делать продукт.

Абсолютное большинство стартапов проваливается по одной и той же причине – они не находят product market fit. Люди думают, что знают, какой продукт нужен рынку, долгое время собирают хорошую команду, создают продукт, выпускают его, выходят на рынок, но выясняется, что рынку нужно совсем другое. Около 50% продуктов погибают именно по этой причине.

Есть поговорка – «Семь раз отмерь, один раз отрежь». Это как раз про стартапы. Прежде чем начать что-то делать, вам нужно пообщаться с очень большим количеством потенциальных клиентов, чтобы изучить, есть ли у них реальная проблема, на которой они теряют деньги, спросить, сколько времени они потратили на то, чтобы найти решение этой проблемы. Очень важно, чтобы клиент понимал, что он на этом теряет деньги, искал решение проблемы, но не мог его найти. Вот здесь вы и должны представить свой продукт, который будет решать проблему, которая действительно «болит».

Также нужно понимать, что запросы клиентов всегда безграничны. В процессе интервью с клиентом о том, с какими проблемами он сталкивается, всплывет много различных аспектов. Но у каждой из этих проблем различный приоритет. Здесь на помощь приходит методология MVP: вам необходимо делать продукт, который решает более приоритетные проблемы, следовательно, нужно понять, решение каких проблем принесет клиенту наибольшую ценность – в первую очередь это рост прибыли после внедрения решения. Не нужно пытаться сразу решить большое количество разных проблем – нужно начать с самого простого, что можно сделать максимально быстро. Потом выяснится, что что-то работает не совсем так, как хотелось бы клиенту – что-то придется адаптировать и т. д.

Когда клиент говорит о запросах на определенные функции, необходимо изучить, почему он делает такой запрос и как еще можно решить проблему. Вполне вероятно, что для этого вам не нужно делать какую-то разработку, а можно решить проблему гораздо быстрее, не затрачивая большого количества денег. Крайне важно научиться говорить клиентам «нет».

Необходимо двигаться очень короткими итерациями и снимать фидбек и с существующих партнеров, и с потенциальных. Только так вы сможете создавать действительно востребованный продукт, который содержит нужные функции.

Еще один ингредиент, который важен для успеха стартапов, это методология RAT. Люди всегда чего-то боятся, и наше сознание пытается максимально оградить нас от ситуаций, в которых мы можем испытать дискомфорт. Для любого стартапа один из самых страшных моментов – примет ли рынок его продукт, не откажутся ли люди платить за него деньги. Страх отказа заставляет оттягивать процесс запуска. Поэтому крайне важно расставлять риски, которые есть в бизнес-модели проекта. Для стартапа первый риск – это востребованность проекта. Второй – будет ли клиент готов платить за продукт определенную сумму денег. Третий – то, за какую сумму денег можно привлекать клиентов. Необходимо, несмотря на страх, продавать продукт с первых дней. Как учат профессиональные инвесторы, имеющие большой опыт в индустрии стартапов, «продавать продукт нужно было еще вчера». У вас может практически не быть продукта, но вы уже должны продавать его. Это крайне важно, потому что очень часто люди тратят огромные деньги, но получают продукт, который не могут продать, либо могут продать, но не по той цене, по которой нужно для того, чтобы компания стала прибыльной. Эти риски нужно постоянно проверять.

Что я сделал неправильно – я сразу начал разрабатывать продукт, потому что имею 10 лет опыта работы в маркетинге, и был уверен, что знаю, что точно нужно придумать для маркетологов. Оказалось, что я даже близко не понял, что для них действительно является ценным, и при этом потратил огромную сумму собственных средств. Это было очень большим разочарованием. Когда такое происходит, нужно понять, что именно было сделано неправильно, и полностью пересмотреть видение того, как нужно делать продукт. Теперь перед тем, как что-то делать, я уделяю много времени определению того, нужно ли это людям, сколько это сможет им принести денег, и только потом думаю о внедрении. Внедрение продукта стоит начинать с базовых вещей и только потом что-то добавлять.

Изменение подхода очень повлияло на успешность нашей компании. Мы стали лучше понимать потребности клиентов, как им доставлять ценность, что нужно развивать в будущем и в каком порядке.

Середину недели рынок криптовалют встречает снижением, пришедшим на смену наблюдавшемуся несколько дней росту. 9 из 10 крупнейших оказались в красной зоне относительно доллара США. Многие из них теряют по 10 и больше процентов, и лишь EOS демонстрирует положительную динамику.

Изменение направления произошло около 3:00 по Москве, когда капитализация сегмента приближалась к отметке $437 млрд. За два с половиной часа рынок потерял $30 млрд и, несмотря на короткое восстановление, продолжил снижаться в первой половине дня. В момент публикации совокупная стоимость всех криптовалют составляет $394 млрд.

Биткоин, за последний месяц поднявшийся больше чем на 50%, за последние сутки потерял около 2% и торгуется на бирже Bitfinex около уровня $9 150.

Как отмечает в своём материале CoinDesk, последние движения могут быть лишь временной остановкой на пути к отметке $10 000. В то же время, не стоит исключать возможности возврата к уровню $8 650 – 8 600, а падение ниже него может послужить сигналом к нарушению краткосрочного восходящего тренда.

Ведущий CNBC Ран Нойнер в свою очередь сообщил, что он использует текущую возможность для добавления позиций, а негативную динамику объясняет слишком стремительным восхождением в последние дни.

Кто-то, наконец, прошел MonteCrypto: The Bitcoin Enigma – игру-головоломку, обещавшую наградить целым биткоином первого игрока, который решит все 24 ее загадки, пишет The Next Web.

Через два месяца после выхода игры в Steam, ее создатели Корентин Дербре и Скотт Пиру сообщили, что 24 апреля «неистовая команда» из 8 игроков разгадала загадку MonteCrypto и за свою победу получила трофей в виде 1 биткоина.

Победители уже перевели средства с кошелька, где авторы MonteCrypto хранили награду. Чтобы получить доступ к нему, игрокам нужно было восстановить ключ, который хранился в файле, защищенном паролем из 24 слов. В каждой из 24 загадок хранилось по одному слову для этого пароля.

«Было очень волнующе наблюдать эти пару месяцев за тем, как вы бросали все и пытались добраться до сути загадки, – сказали создатели игры. – MonteCrypto создавался как своеобразный социальный эксперимент, тест на конфликт между желанием сотрудничать и нежеланием раскрывать секреты».

«Взгляните на все пути, которые вы изучили вместе, стараясь довести эксперимент до конца, то делясь с другими игроками, то вредя им. Это было необыкновенно», – продолжили они.

Разработчики добавили, что в их игру по-прежнему можно играть, правда, наградой будет уже не биткоин, а удовольствие от прохождения. Они также намекнули, что сюжет MonteCrypto, возможно, еще не завершен, но раскрывать подробностей не стали.

Игр, затрагивающих тему криптовалют, становится все больше и больше – вслед за сенсационной CryptoKitties, вышедшей в конце 2017 года. Создатель Ethereum Виталик Бутерин лично похвалил проекты вроде CryptoKitties, т.к. они позволяют донести до массовой аудитории идею блокчейна и других децентрализованных решений.

В отличие от CryptoKitties, персонажи которой хранятся в сети Ethereum, в игре MonteCrypto не используется никаких блокчейн-решений. Тем не менее, благодаря награде в виде 1 биткоина она стала популярной и среди крипто-энтузиастов, и среди тех, кто только начинается разбираться в теме.

В момент, когда игроки прошли MonteCrypto, цена биткоина составляла около $9 300.

Ethereum оказался перед важным выбором касательно технического вектора развития своей сети, пишет CoinDesk.

Об этом свидетельствовали настроения ведущих разработчиков во время встречи в конце прошлой недели, на которой обсуждалось предложение EIP 999, спорность которого легла в основу предположения о том, что в обозримом будущем могут возникнуть две конкурирующие версии блокчейна.

Предложение подразумевает разблокировку $264 млн, находящихся на кошельке Parity. Часть разработчиков, выступающая за проведение обновления, указывает на частые баги в контрактах и утверждает, что системе необходим механизм, который позволил бы избежать таких проблем в дальнейшем. Другие считают, что редактирование кода после его запуска может повредить не только безопасности, но и целостности платформы.

«Не имеет значения, какой точки зрения вы придерживаетесь. Понятно, что EIP 999 настолько неоднозначен, что его реализация приведёт к возникновению спорного хард форка», — пояснил разработчик Ethereum-браузера Mist Алекс Ван де Санде. «Неизбежно произойдёт раскол».

Важно понимать масштаб фигур, участвующих в дискуссии. За обновление, например, выступает Parity Technologies, компания-разработчик Ethereum-кошелька, на котором находятся замороженные средства.

Parity был запущен сооснователем Ethereum Гевином Вудом в 2015 году и является вторым по популярности клиентом Ethereum, которым пользуется почти треть сети.

Выступая на встрече, двое представителей Parity, специалист по внешним связям Афри Шёдон и сооснователь Ютта Штайнер, призвали разработчиков ПО запустить клиенты, в которые будет встроен EIP 999.

«Я считаю, что самый логичный шаг – это просто взять и интегрировать EIP 999. Я не понимаю, что нам дадут ещё 4 недели ожидания», — сказал Шёдон.

Штайнер поддержала коллегу, сказав, что обновление не обязательно закончится расколом.

Однако с этим мнением согласны не все. Питер Силадьи, ведущий разработчик Geth, клиента, курируемого Ethereum Foundation, которым пользуется большая часть сети криптовалюты, заявил, что внедрение этого кода, скорее всего, приведёт к расколу.

«Мы говорим об одних и тех же сетях. По сути, мы начинаем племенную войну. Не думаю, что мы придём к согласию», — сказал он.

Здесь необходимо уточнить, как Parity и Geth работают в настоящее время. Каждый клиент напрямую сообщается с виртуальной машиной Ethereum, которая преобразует язык смарт-контрактов в более стандартизированный код, но Parity и Geth используют для этого разные компьютерные языки программирования.

Следуя за обновлениями друг друга, оба клиента поддерживают синхронизацию и остаются в одном блокчейне не только друг с другом, но и с более широкой сетью Ethereum.

Таким образом, критически важно, чтобы Geth и Parity использовали одинаковый код.

К примеру, если одна команда внедрит EIP 999, а другая – нет, Ethereum может разбиться на два блокчейна.

Согласия нет не только среди разработчиков, но и в сообществе. Проведённое недавно голосование показало, что большинство людей не поддерживает обновление, однако многие считают спорным само голосование.

Штайнер заявила, что её компания пока не решила, интегрировать обновление или нет. Представитель Parity сообщил CoinDesk, что соответствующее объявление будет опубликовано в ближайшие дни.

Уже понятно, что без Parity Ethereum потеряет многое. Это касается не только вычислительных ресурсов сети, но и ресурсов разработчиков.

«Parity представляет ценная команда разработчиков. Они чрезвычайно мотивированы к проведению форка и его поддержке», — сказал Ван де Санде.

Но даже если Parity будут всячески поддерживать форк, найдётся множество факторов, которые заставят их задуматься ещё много раз.

Во-первых, раскол Ethereum окажет влияние не только на транзакции, но и на тысячи токенов и компаний, работающих на его блокчейне, пояснил Ван де Санде.

После раскола каждый смарт-контракт будет одновременно существовать в обеих цепях.

«Если у вас есть редкие онлайн-коты, у каждого из них появится злой брат-близнец в параллельной вселенной», — сказал разработчик Mist.

«В лучшем случае, если произойдёт раскол, меньший форк будет обладать незначительным сообществом, а большинство приложений будет знать, в какую строну двигаться, но даже в этом случае возникнет противоборствующее сообщество», — добавил он.

Существует ещё один довод, который может помочь удержать Parity от проведения форка.

Если цепь расколется, криптовалюта каждого блокчейна упадёт в цене, поскольку у каждой из них останется меньше сторонников. Таким образом, сумма, которую стремится разблокировать Parity, тоже уменьшится.

«Пока там заблокировано столько эфира, сумма может измеряться миллионами долларов», — сказал Ван де Санде. «Поэтому они могут быть менее мотивированы к форку».

В то же время, отказ от форка не решает проблему заблокированных средств. Ван де Санде разрабатывает метод, который позволит компенсировать потери пострадавших пользователей Parity, однако он отказался раскрывать детали.

«Вопрос в том, как передать стоимость этих токенов. Это то, о чём я, и, надеюсь, другие, будут писать больше», — пояснил он.

С момента публикации этого материала в CoinDesk крупные игроки экосистемы Ethereum, в том числе ParityTech, Golem Project и разработчик Петер Силадьи, выразили готовность принять участие в диалоге, чтобы прийти к общему решению и не допустить раскола блокчейна.

Криптовалютная биржа Gemini, принадлежащая братьям Винклвоссам, анонсировала партнерство с биржей NASDAQ, в рамках которого технология последней будет использоваться для отслеживания трейдинговых пар на крипто-рынке Gemini.

Как говорится в заявлении, которое было опубликовано в среду, Gemini воспользуется технологией NASDAQ под названием SMARTS для того, чтобы обеспечить более активный мониторинг недавно внедренной функции крупных продаж, а также всех трейдинговых пар, включая BTC/USD, ETH/USD и BTC/ETH.

Кроме того, отслеживающая технология будет использоваться для наблюдения за активностью аукциона Gemini, данные которого используются биржей CBOE для выставления цены биткоин-фьючерсов.

Технология поможет бирже Gemini наблюдать за торговлей биткоином и эфиром в реальном времени, чтобы выявлять нестандартные модели поведения на рынке. SMARTS используется крупнейшими биржами в мире, включая сеть Intercontinental Exchange (ICE) и холдинг Hong Kong Exchanges and Clearing.

«Мы делаем это, потому что верим в важность создания рынка, действующего по правилам. Мы считаем, что все будет двигаться именно в этом направлении», – сказал президент и сооснователь Gemini Кэмерон Винклвосс в интервью Wall Street Journal.

Gemini видит SMARTS как «наиболее широко используемую в мире мониторинговую систему» и подчеркивает, что ее внедрение поможет бирже построить «рынок, действующий по правилам» в период, когда власть и регуляторы, особенно в Нью-Йорке, ужесточают контроль над деятельностью криптовалютных бирж.

NASDAQ также опубликовала заявление в связи с этим событием, где рассказала о своем решении интегрировать свою технологию в «нетрадиционные рынки» вроде криптовалютных бирж, которые вынуждены работать по стандартам для компаний Уолл-стрит.

«Теперь, когда Gemini регулируется Департаментом финансовых услуг штата Нью-Йорк (NYSDFS), ей необходимо придерживаться самых высоких требований к капитальным резервам, – сказала старший вице-президент NASDAQ Валери Баннерт-Тернер. – Это важная веха для SMARTS и важный индикатор нашего намерения расширить использование технологии на нетрадиционные рынки, а также на новые рубежи за пределами рынков капитала».

Кроме того, глава NASDAQ Адена Фридман в разговоре с CNBC не исключила возможности того, что и её торговая площадка когда-нибудь подключится к сделкам с криптовалютами.

«Конечно, NASDAQ рассмотрит возможность обмена криптовалют со временем», — сказала она. «Если мы посмотрим и скажем, время пришло, люди достаточно подготовлены к более регулируемому рынку, к чему-то, что предоставит беспристрастные условия инвесторам».

По её словам, ключевым препятствием для NASDAQ и других институциональных инвесторов в этой области является отсутствие надлежащего регулирования.

Тем не менее, Фридман оптимистично отзывается о перспективах криптовалют.

«Я верю, что цифровые валюты продолжат существовать. Вопрос только в
том, сколько времени потребуется этому пространству, чтобы созреть», —
сказала она.

Издание Массачусетского технологического института (MIT) Technology Review опубликовало статью под заголовком «Давайте уничтожим биткоин», в которой описало 3 сценария «свержения» ведущей криптовалюты.

Первый вариант предусматривает вмешательство властей в форме выпуска криптовалюты, обеспеченной Федеральным резервом (Fedcoin).

«Наступил две тысячи большой год и день уплаты налогов. Но вы не идёте их платить. Вместо этого алгоритм автоматически проводит вывод средств с вашего кошелька в валюте под названием Fedcoin», — пишут авторы материала.

В этом блокчейне нового типа роль авторизованных нод будут выполнять верифицированные финансовые учреждения, а не анонимные участники сети. В качестве примера в статье приводится опытный образец такой системы, разработанный Банком Канады в 2016 году.

Во втором варианте контроль над биткоином перейдёт в руки Facebook. Социальная сеть создаст для своих пользователей биткоин-кошелёк и будет вознаграждать их криптовалютой за взаимодействие с рекламными объявлениями, а также позволит пользоваться сервисом без показа рекламы, если они согласятся предоставить Facebook неиспользуемые мощности своих компьютеров для майнинга.

«Если Facebook сможет убедить достаточно большую часть пользователей и майнеров биткоина перейти на их собственную версию ПО биткоина, компания будет диктовать правила. Тогда биткоин станет корпоративной версией Fedcoin, описанного выше».

Facebook также может свергнуть биткоин, выпустив собственную криптовалюту, как это делает мессенджер Telegram, привлекший $1,7 млрд в ходе ICO.

Следующий способ «вывода биткоина из игры», по мнению MIT, заключается в создании множества новых криптовалют для каждого конкретного случая.

«Вы стоите в очереди на кассе в магазине. В вашем телефоне есть цифровой кошелёк, который содержит не только Fedcoin и FacebookCoin, но и AppleCash, ToyotaCash, а также монету каждого отдельного магазина, который вы посещаете. Также появятся монеты для оплаты услуг нянек и проезда в метро».

Этот сценарий уже воплощается в жизнь, пишет MIT Technology Review, поскольку компании начинают создавать собственные токены, которые могут использоваться для оплаты их услуг, например KodakCoin.

Чтобы сохранять конкурентоспособность, биткоин должен делать упор на свои основные преимущества, а именно «анонимность транзакций и неподцензурность».

Также авторы отмечают, что Агентство национальной безопасности США уже пытается связывать кошельки и транзакции с реальными личностями стоящих за ними пользователей, согласно данным, предоставленным Эдвардом Сноуденом. В конечном итоге это может позволить им оказывать точечное давление на майнеров.

«Если криптовалюты получат широкое распространение, то привычки масс будут определять, что станет видением Сатоши Накамото, а не желания ранних сторонников биткоина», — заключает MIT.

Ранее о 7 способах уничтожения биткоина рассказывал консультант по финансовым услугам Себастьен Мёнье.

Медиакомпания Thomson Reuters обнаружила, что каждая пятая сотрудничающая с ней финансовая компания рассматривает возможность торговли криптовалютами в этом году.

Фирма опросила свыше 400 клиентов своей трейдинговой платформы, включая Eikon, REDI, FXall и Elektron. Около 20% опрошенных «по-настоящему интересуются и активно исследуют» возможность запуска операций по торговле криптовалютами в 2018 году, сообщил директор по новым информационным материалам Сэм Чедвик в разговоре с CoinDesk.

«Ответы нас действительно немного шокировали», — сказал он.

Согласно данным Thomson Reuters, 70% компаний, интересующихся торговлей криптовалютами, планируют заняться ей в ближайшие 3-6 месяцев, ещё 22% — в срок от полугода до года.

«Это значительное изменение по сравнению с тем, что было год назад», — заявил соруководитель Thomson Reuters по трейдингу Нейлл Пенни.

Чедвик подчеркнул: «Год назад, когда мы связывались с клиентами, никто из них в особенности не интересовался криптовалютами». Вместо этого, клиенты интересовались «блокчейновой стороной вещей, смарт-контрактами».

За это время интерес сдвинулся в сторону криптовалют. Например, на странице Eikon, посвящённой обмену иностранных валют, по трафику криптовалюты идут на втором месте сразу после евро, сообщил Чедвик. Thomson Reuters также помимо информации о движениях курса биткоина начала передавать информацию о движениях эфира, Litecoin, Bitcoin Cash и Ripple XRP, а также фьючерсов на биткоин и индексов портала CryptoCompare.

Чедвик отметил, что такой внезапный интерес к биткоину поднимает вопрос о популярности альткоинов и степени целесообразной диверсификации.

Некоторые участники опроса заявили, что «готовы торговать чем угодно». Однако в большинстве своём люди готовы торговать двумя криптовалютами с крупнейшими капитализациями. Несколько компаний также сообщили, что им могли бы быть интересны ICO-токены, но анонимные криптовалюты, такие как ZCash или Monero, особой популярностью среди участников опроса не пользуются. Кроме того, несколько человек сообщили, что они готовы торговать криптовалютами, но только если это будет преподнесено в форме ETF или другого биржевого продукта.

Чедвик не назвал компании, которые выразили интерес к криптовалютам, но сообщил, что в их число вошли крупные управляющие активами, хедж-фонды и «трейдинговые подразделения некоторых крупнейших банков».

Говоря о причинах столь неожиданных результатов опроса, Чедвик предположил, что существует прямая взаимосвязь между интересом к цифровым активам и их ценами.

Он также добавил, что игроки на традиционных рынках могут проявлять интерес к токенизированным активам в целом и ожидать выхода крипто-облигаций, долевых блокчейн-инструментов и токенизированных дивидендов.

«Могут начать появляться очень-очень умные вещи», — сказал он. «Если у
этих организаций вообще не будет опыта торговли криптовалютными
активами, они окажутся за пределами обширного сегмента».

Япония готовится к запуску первой структуры для саморегулирования бирж криптовалют. Об этом сообщает местное издание Asahi Shimbun.

По его информации, 16 лицензированных операторов обмена криптовалют договорились о создании Японской ассоциации бирж криптовалют.

Группа будет собрана в свете взлома японской биржи Coincheck, потерявшей $530 млн в криптовалюте NEM, произошедшего несколько месяцев назад, и займётся выработкой методических рекомендаций, а также стандартов соответствия, которым будут обязаны следовать все члены ассоциации.

Кроме того, организация будет консультировать около десятка бирж криптовалют, которые в настоящее время не имеют лицензии на оказание соответствующих услуг, но допущены на рынок местными регуляторами.

«Я бы хотел создать такую ситуацию, в которой я смогу давать советы нелицензированным биржам, что имеет особое значение для развития всей индустрии», — заявил председатель ассоциации и CEO forex-компании Money Partners Тайзен Окуяма.

Планы о создании такой организации появились ещё в феврале. Тогда речь велась сразу о двух ведомствах: Японской ассоциации блокчейна и Японской ассоциации криптовалютного бизнеса.

Тогда же исполнительный директор первой организации Юзо Кано сообщил, что новые стандарты для индустрии криптовалют в Японии не будут разработаны в одночасье.

«Это развитие, но это ещё не состоявшийся факт», — написал он в Twitter.

Выступая на 23-й ежегодной конференции Sohn Investment, Джон Пфеффер, управляющий хедж-фонда Pfeffer Capital, заявил, что биткоин является первым серьёзным кандидатом на место золота и превосходит драгоценный металл «по всем фронтам». Об этом написал MarketWatch в понедельник.

В ходе беседы на передаче Fast Money канала CNBC этим утром Пфеффер подтвердил свой прогноз, согласно которому биткоин поднимется «не ниже $90 000, а, может быть, и до $700 000».

Пфеффер пояснил, что биткоин и прочие криптовалюты следует рассматривать как венчурные инвестиции.

«Они могут упасть до нуля, но они могут и подняться», — сказал он.

Его минимальный прогноз в $90 000 должен оправдаться, если биткоин «станет эквивалентом частных сбережений в золотых слитках, которые составляют около $1,5 трлн от общей стоимости в $150 трлн».

Соответственно, более высокие уровни могут быть достигнуты, если биткоин станет крупной резервной валютой, что, по его мнению, менее вероятно, но всё же возможно. Если биткоин сможет заместить 25% резервов в иностранных валютах, его капитализация достигнет $6,4 трлн, утверждает Пфеффер.

«По правде говоря, золото – это глупость. Мы летаем в космос, живём в цифровом обществе и всё ещё пользуемся жёлтым металлом в качестве несамостоятельного средства накопления. Когда-нибудь мы отдадим своё предпочтение более совершенной технологии, на роль которой в первую очередь претендует биткоин», — сказал он.

По мнению Пфеффера, биткоином вряд ли будут «платить за кофе» в развитых странах, но в государствах с проблемными экономиками он может стать важным инструментом для повседневных расчётов.

Отвечая на вопрос об ориентировочных сроках, Пфеффер заметил, что цена
$90 000 всего в 10 раз выше текущих значений, а значит, для её
достижения вполне хватит двух лет. Для того чтобы сбылись другие
предсказания, конечно же, потребуется намного больше времени, добавил
он.