Вопреки прогнозам заместителя министра Алексея Моисеева, представители игорного бизнеса спокойно приняли новость о предстоящем повышении налогов. Генеральный директор компании «Бинго-Бум Менеджмент» Константин Макаров рост с 7 до 14 тыс. на каждый ППС считает логичным и посильным для бизнеса. Об этом он заявил в интервью Betting Business Russia. Эксперт подчеркнул, что любые нововведения в сфере регулирования рынка должны быть системными и приниматься при взаимодействии с представителями отрасли. Пока, по его мнению, полноценный диалог отсутствует, что негативно влияет на развитие онлайн-сегмента.
— Прокомментируйте, пожалуйста, инициативу Министерства финансов России вдвое увеличить налог на ППС.
— Двукратное увеличение налогов затронет не только пункты приема ставок. Предусмотрено повышение для игровых автоматов и игровых ставок в казино. На мой взгляд, это логично. Я смотрел выступление господина Моисеева (заместителя министра финансов РФ. — Прим. ред.) и согласен с тем, что налоги долгое время не индексировались.
Сейчас максимальная ставка налогообложения с каждого ППС составляет 7 тыс. рублей в месяц. Если она повысится до 14 тыс. рублей, считаю, что это логично и посильно для бизнеса. Помните, были инициативы повысить налоги для игорного бизнеса в 10 раз? Столь существенное повышение, конечно, нецелесообразно, это действительно непосильная нагрузка. Рост в два раза вполне приемлем и не отразится негативно на бизнесе.
Хотел бы еще раз подчеркнуть, что любые налоговые нововведения должны рассматриваться и осуществляться в комплексе. Мы много раз говорили о том, что регулирование рынка должно быть системным и продуманным. Я не хочу сказать, что налогообложение необходимо ослабить. Речь о том, что ужесточения должны быть посильными не только в каждом конкретном случае. Они должны быть адекватными с точки зрения ведения бизнеса в целом.
— Было ли известно ли вам о таких намерениях ведомства, участвовали ли в обсуждении, готовили свои предложения? Если да, то какие?
— К сожалению, нет официального контакта с ведомством. К примеру, Федеральная налоговая служба более контактна в решении каких-то технических, процедурных вопросов. Они постоянно спрашивают наше мнение по поводу тех или иных вопросов, приглашают на встречи. Мы можем им позвонить, они — нам, мы общаемся, взаимодействуем, выстраиваем общую позицию.
Что касается Минфина, с его стороны пока никакой инициативы нет. Мы же не можем постоянно людей беспокоить. Мы пытаемся наладить взаимодействие, но это пока происходит в одностороннем порядке. Обратная связь с регулирующим органом важна для участников рынка. Понимаете, в чем разница? Диалог с ФНС помогает решать технические вопросы. Взаимодействие с Минфином, который является разработчиком законопроектов, определяет развитие бизнеса в целом. Мы очень заинтересованы в том, чтобы наладить диалог, чтобы они нас как экспертов приглашали.
— По данным ФНС, у компании «Стар Бет» приблизительно 650 ППС. Назовите, пожалуйста, размер ежемесячного налога с ППС, который выплачивает компания.
— Здесь простая арифметика (улыбается). Только надо учитывать, что из 650 адресов, вписанных в лицензию, реально работает 310. Умножаем эту цифру на 7 тыс. рублей — и получаем размер выплачиваемых налогов с ППС.
— Отразится ли повышение на ваших планах по развитию наземной сети ППС?
— Если налоги повысят в два раза, это приемлемый рост. Такое повышение негативно не отразится на наших планах.
— До какого уровня можно поднимать налоги, чтобы наземный букмекерский бизнес оставался рентабельным?
— Хороший вопрос. Ответ на него требует глубокого анализа, и мне не хотелось бы давать поспешные оценки. Алексей Моисеев в своем выступлении говорил, что Минфин в дальнейшем планирует повышать налоговую базу. Прежде чем усилить нагрузку, ведомству необходимо наладить диалог с каждой СРО. Саморегулируемые организации должны, в свою очередь, обговорить ситуацию с участниками. Понимаете, каждый ППС имеет свою точку безубыточности. Поскольку речь идет о финансовом планировании, необходимо все тщательно проанализировать, сделать соответствующие расчеты.
— Станет ли повышение налогов стимулом для вашей компании, чтобы начать прием интерактивных ставок?
— Не вижу непосредственной взаимосвязи между этими двумя обстоятельствами. Что касается интерактивных ставок, это самостоятельное направление деятельности. В онлайн-сегменте еще много неясных для бизнеса вопросов. В частности, за что и сколько придется платить налогов. Если «на земле» понятно: было 7 тыс. рублей в месяц — станет 14 тыс. рублей, то там еще много непонятного.
По поводу планов: здесь ведется планомерная, неспешная работа. Нынешнее руководство СРО «Ассоциация букмекерских контор» работает по запуску ЦУПИС, члены организации постоянно взаимодействуют. Мы тоже являемся участником данного процесса и потихоньку, без фанатизма работаем в этом направлении.
— Компания «Стар Бет» в перспективе планирует принимать интерактивные ставки?
— Конечно. И не только наша компания. Если вы напишете в какой-то своей статье, что любая БК ведет работу по выходу в онлайн, не погрешите против истины. Я еще ни от одной компании не слышал фразу: «Нет, мы не будем принимать интерактивные ставки». Все участники рынка планируют выйти в онлайн-сегмент, кто-то чуть раньше, кто-то чуть позже. Здесь многое определяет стратегия развития компании.
Все лицензиаты планируют принимать интерактивные ставки, компания «Стар Бет» в том числе
На данном этапе мы не ставим для себя интеграцию в ЦУПИС и прием ставок в качестве стратегической задачи. Но данный аспект игнорировать не собираемся. Сейчас анализируем работу предполагаемого ЦУПИС, работаем над документами, уточняем технические моменты, устраняем различные несогласования. Определенных сроков реализации данной задачи, чтобы кровь из носа успеть к концу 2016 года или в I квартале 2017 года, не ставим.
— Какое событие (негативное или позитивное) сможет ускорить процесс нынешней неторопливой работы?
— По поводу негатива ничего не могу сказать, потому что не вижу его. Позитивное событие, которое позволит ускорить запуск ЦУПИС не только для нас, а для всего рынка, — это изменение законодательства в части определения, что такое центр учета переводов интерактивных ставок. Если центром учета переводов интерактивных ставок перестанет быть конкретный банк, заключивший договор со СРО. Если законодатель разрешит принимать интерактивные ставки при участии всех институтов банковской системы Российской Федерации. Не важно, где открыт счет у букмекера, не важно, где открыт счет у игрока, главное, чтобы это были российские банки.
Клиенты финучреждений России покупают в Интернете билеты на самолет или на концерт, совершают множество операций. Если для клиентов БК будут подобные условия, это станет мощным позитивным импульсом для развития онлайн-сегмента в букмекерстве.
Упрощение процедуры идентификации — еще одно обстоятельство, которое позволит вывести все вопросы по ЦУПИС и интерактивным ставкам на качественно иной, позитивный уровень. Правила, действующие в банковской сфере, еще жестче, чем у нас. Прежде, чем открыть карту — дебетовую или кредитную, клиент проходит идентификацию. Зачем ему еще раз повторять эту процедуру, когда он регистрируется в ЦУПИС и начинает играть онлайн?
Если он приходит в ППС, то такая мера является адекватной. Но для интерактивных ставок это дублирование действий, по сути ни на что не влияющих. Можно абсолютно безболезненно отказаться от повторной процедуры идентификации. В результате эти обстоятельства — разрешение работать со всеми банками России и упрощение идентификации — благотворно повлияют на развитие интерактивных ставок.
Автор:
Евгений Иваниченко
