27 ноября 2016 года в 15.30 в Киеве в ресторане «Barrel Pub» (ул. Б.Хмельницкого, 3Б) состоится открытие биатлонного сезонаи старт социального спецпроекта «Эксперты биатлона-2». Смотреть и комментировать смешанные эстафеты вместе с болельщиками и спортивными журналистами будет известная биатлонная пара: Оксана Хвостенко и Вячеслав Деркач.

Проект «Эксперты биатлона», по традиции, стартует вместе с открытием биатлонного сезона. Известные украинские биатлонисты приедут из Чернигова специально на встречу с болельщиками. Более того, в этот день у Оксаны Хвостенко День рождения, и она с удовольствием согласилась провести его в кругу поклонников биатлона.

«Если бы это был детский День рождения, то, наверное, никуда бы не поехала, а так их уже столько было за жизнь, что хочется развеяться, тем более, что дома уже давно не отмечаем. С удовольствием приеду к ребятам на проект «Эксперты биатлона-2» побыть в дружеской атмосфере и поболеть за нашу команду»— отметила Оксана Хвостенко.

Досье: Оксана Хвостенко – одна из успешнейших украинских биатлонисток 2000-х годов. Воспитанница черниговской школы биатлона. Выступала за сборную Украины 10 сезонов. Имеет 4 награды чемпионатов мира, среди которых 2 “бронзы” в личных гонках ЧМ-2008 в Остерсунде. Двукратная чемпионка Европы, в активе 2 кубковых “золота”. В копилке Оксаны 6 медалей, завоеванных на этапах Кубка мира. По итогам сезона 2006-2007 заняла 9-е место в тотале и стала лучшим снайпером (91,3%) мирового биатлона.

«У каждого спортсмена сборной по-разному будет складываться соревновательный период. Хочется пожелать, чтобы наши биатлонисты плавно вошли в сезон и постепенно прибавляли.На смешанную эстафету всегда выставляются сильные составы, и плотность результатов будет высокая. У нас тоже хорошая команда, и если отменно отстреляют, то места займут высокие. Думаю, в пятерку-шестерку они точно должны попасть» — сообщила Оксана Хвостенко.

Специальным звездным гостем встречи станет также Вячеслав Деркач, который уже второй год поддерживает проект и всегда отзывчиво относится и к болельщикам, и к журналистам. Так, в феврале этого года, Вячеслав принял активное участие в организации медиа-тура в Чернигов, где вместе с Оксаной Хвостенко, дал мастер-класс по стрельбе из биатлонной винтовки.

Досье:

Вячеслав Деркач — известный биатлонист, трижды призер чемпионатов Европы и двукратный призер в личных гонках на этапах Кубка мира, а сейчас он — директор Черниговского Государственного центра олимпийской подготовки. Воспитанник черниговской школы биатлона, был капитаном сборной Украины.

«Рад поддержать проект «Эксперты биатлона-2». Я люблю биатлон, вырос в биатлоне и сейчас работаю в Государственном центре олимпийской подготовки по биатлону. Тут, как говорится, сам Бог велел поддерживать все биатлонные новшества. Начинается второй сезон проекта, и я желаю, чтобы в новом сезоне встречи болельщиков были еще ярче, а победы наших биатлонистов еще громче» — прокомментировал Вячеслав Деркач.

В паузах между гонками у любителей биатлона будет возможность сыграть в спортивно-настольные игрыот «Студии оригинальных игр», пофотографироваться с известными спортсменами, поучаствовать в розыграшах и викторинах.

Впервые, благодаря социальному спецпроекту «Эксперты биатлона», у фанатов появилась возможность не просто наблюдать за соревнованиями, но и познакомиться друг с другом, самостоятельно анализировать исход гонок наравне с известными спортивными комментаторами и аналитиками.

Дружественная атмосфера, трансляции Кубка мира на большом экране, горячее обсуждение гонок, «живое» комментирование и подарки за лучшие прогнозы — это проект «Эксперты биатлона». Поддержи украинских биатлонистов вместе с нами!

Детальнее о проекте и новостях можно узнать на официальной странице «Экспертов биатлона»: https://www.facebook.com/ekspertybiathlona/

Информационные партнеры проекта«Эксперты биатлона-2»:

BIGMIR.NET,SPORT.UA, СЕГОДНЯ.UA,BIATHLON.COM.UA

К сведению:

Проект «Эксперты биатлона»– место встречи экспертов-биатлонистов, медиа-экспертов и фанатов-экспертов. На программу, кроме известного биатлониста, официально заявлен медиа-эксперт (спортивный журналист). Каждая редакция имеет право предложить своего специалиста для участия в проекте.

Медиа-экспертами в 2015-2016гг. стали: Константин Клименко, Сергей Даценко, Денис Трубецкой, Максим Кравец.

Эксперты-биатлонисты, посетившие проект в сезоне 2015-2016: Сергей Седнев, Александр и Руслан Лысенко, Вячеслав Деркач, Владимир Брынзак, Нина Карасевич/Пронина, Мирослав Грабовецкий, Андрей Дериземля, Василий Карленко, Татьяна Водопьянова, Оксана Хвостенко.

Автор идеи и ведущая программы – спортивный журналист Алёна Романова.

В отличие от зарубежного, российский онлайн и оффлайн связывает дополнительное звено. Это ЦУПИС, который предусматривает регистрацию «на земле» игроков, желающих делать ставки в Интернете. Упрощение этой процедуры станет одной из ведущих задач для отечественных букмекеров в среднесрочной перспективе. Одновременно участники рынка нацелены на продолжение технической модернизации ППС, ведущую роль в которой играют терминальные решения. В чем их преимущества и недостатки? Как повлияют законодательные инициативы на развитие наземного сегмента? Каким будет соотношение VIP-пунктов и компактного формата? На эти вопросы Betting Business Russia ответили ведущие эксперты российского беттинга.

Терминальные решения

Для отечественных букмекеров, делающих первые шаги в легальный онлайн, наземный сегмент остается ключевым. Среди его качеств, недоступных игре в Интернете, — особая атмосфера. Она объединяет состязательность и общение, когда человек заключает пари с человеком, а не машиной. Однако бизнес не имеет права игнорировать запросы потребителей, которым интересны терминальные решения. Эффективное сочетание технической модернизации пунктов приема ставок и сохранение традиций беттинга — одна из основных задач для участников рынка.

Советник генерального директора БК «БалтБет» (ООО «Санторин») Александр Малышев:

— Наша компания использует клиентские места. Их преимущества очевидны: они исключают возможность ошибки оператора при заключении пари, клиентам не нужно стоять в очереди, не нужно торопиться, есть возможность выбрать из предложенных коэффициентов наиболее подходящий.

Основной недостаток в том,что не все клиенты готовы отказаться от живого общения с оператором, при ставках через клиентское место теряется атмосфера, «ламповость». Кроме того, исторически пари — это то, что происходит между двумя людьми, не так и легко в эту парадигму вписать компьютер.

Букмекерская компания BetCity:

— Наземный сегмент значительно консервативнее. Многим компаниям, не только букмекерам, в настоящее время становится все труднее вести бизнес «на земле», так как научно-технологический прогресс диктует свои правила и находит отклик у большого количества людей.

Основным трендом наземного сегмента является внедрение терминалов самообслуживания (ТС). Большинство наших клиентов уже оценили эффективность. Во-первых, ТС позволяют гораздо быстрее совершать ставки, в особенности в live, во-вторых, позволяют более тщательно изучить и проанализировать статистическую информацию перед совершением ставки.

Руководитель отдела развития «Первой букмекерской компании» Максим Баев:

— Главное преимущество терминальных решений в том, что игроку не приходится делать лишних движений, он максимально вовлечен в игру. В то же время есть категория клиентов, которые предпочитают делать ставки, общаясь с оператором.

Поэтому вместе с букмекерскими терминалами мы оставили возможность приема ставки с компьютера кассира, с классической «карточкой», напечатанной на термопринтере. Некоторым игрокам нравится ощущать в руках привычную бумажную «карточку». Думаю, со временем таких клиентов будет все меньше. Но пока они есть. И это тоже следует учитывать.

Развитие форматов

По данным ФНС, количество пунктов приема ставок на 7 ноября 2016 года составило 6725. Согласно реестру, 14 БК (51,8%) насчитывают свыше 100 ППС каждая. Участники рынка рассказали Betting Business Russia, что численность VIP-пунктов в их компаниях варьируется от 2 до 30% и в перспективе сократится в пользу компактного формата. Но не исчезнет совсем, трансформировавшись в точки со спортбарами и event-площадками.

Генеральный директор компании «Бинго-Бум Менеджмент» Константин Макаров:

— Наша корпоративная политика не подразумевает залы с маленькой площадью. Мы работаем в основном с площадями от 100 квадратных метров. Иногда, при наличии каких-то интересных особенностей помещения или его расположения, площадь может быть меньше и достигать, например, 70 квадратных метров. В целом все ППС достаточно большие.

Хотелось бы отметить и то, что мы, как и большинство других букмекерских контор, получаем основную прибыль от людей, которые оставляют регулярно небольшую сумму денег. Они подходят к игре ответственно, выделяя определенную сумму в месяц, которую могут потратить.

Если говорить о соотношении VIP-точек и обычных ППС, то VIP-пункты составляют примерно 15% от всех ППС в крупных городах. Мы не стремимся к тому, чтобы расширить VIP-площадки, мы хотим, чтобы все наши залы выглядели привлекательно. У нас широко развита система поощрения постоянных клиентов.

Если говорить конкретно о формате VIP, то он, как правило, занимает отдельную зону внутри ППС. Сейчас стало трендом открывать флагманские ППС с VIP-обслуживанием. У нас, например, не так давно заработал букмекерский клуб Match Point на Новом Арбате.

Советник генерального директора БК «БалтБет» (ООО «Санторин») Александр Малышев:

— Необходимо развивать и тот, и другой сегмент. Если говорить о малом формате ППС, нужно непрерывно искать новые площадки, более удобные для клиентов места. Будущее больших ППС, их перспективный путь развития — в формате совмещения ППС со спортбарами и event-площадками.

Количество специализированных VIP-ППС в нашей компании составляет около 2%, кроме того, у нас есть около 15% ППС премиум-класса. Рентабельность точек складывается из многих факторов и зависит далеко не только от статуса.

Руководитель отдела развития «Первой букмекерской компании» Максим Баев:

— На мой взгляд, компании достаточно иметь в локации города одно-два заведения класса VIP, которые одновременно станут своеобразной визитной карточкой БК. Остальные могут спокойно развиваться в компактном формате. Подобный подход позволит сократить расходы на аренде и завоевывать рынок массовостью и доступностью.

Соотношение VIP-точек и обычных ППС в нашей компании составляет примерно 30/70. Несколько лет назад клубы VIP-сегмента открывали гораздо чаще, это было популярным явлением. В последнее время соотношение меняется в пользу более компактного формата.

По поводу рентабельности точек скажу, что обычные ППС выходят на доходность и окупаются быстрее, чем VIP. Некоторые VIP-клубы вообще могут не выйти «в плюс», потому что слишком много «съедает» аренда, коммуналка, ФОТ сотрудников, которых в этих точках должно быть в два-три раза больше.

Перспективные тренды

Прогнозируя развитие ситуации «на земле», букмекеры учитывали законодательные инициативы. Как сложится судьба сегмента, во многом зависит от регулятора. Бизнесу остается принять его решение.

Советник генерального директора БК «БалтБет» (ООО «Санторин») Александр Малышев:

— Среди самых актуальных трендов можно назвать социализацию игрового процесса. Сейчас пункты приема ставок — это место, где собираются люди, интересующиеся спортом, место, где можно найти единомышленников. Кроме того, в среднесрочной перспективе, по моему мнению, актуальными станут концепция «умного пространства», персональный маркетинг. Наземный сегмент, по крайней мере в букмекерской отрасли, обладает большим, чем онлайн, потенциалом для улучшения сервиса.

Руководитель отдела развития «Первой букмекерской компании» Максим Баев:

— Если будет принят закон, ограничивающий ставки на неспортивные события, наземному сегменту придется подыскивать замену беттинг-продуктам, основанным на быстротекущих событиях (более известных под названием «быстрые игры»). Думаю, под этим трендом пройдут ближайшие год-два.

Если такой закон не примут, не думаю, что в существующем формате работы ППС что-то очень изменится. Возможно, сократится количество ППС и их формат в пользу более компактного. Мне кажется, в ближайшие пару лет будет больше новостей, связанных с ЦУПИС и с работой в онлайне, нежели «на земле». При этом отток денег в онлайн будет сохранять свою тенденцию.

Генеральный директор компании «Бинго-Бум Менеджмент» Константин Макаров:

— В первую очередь, активно развиваются так называемые fixed odd betting terminal — терминалы с фиксированной суммой ставки. Я вижу развитие этого направления как драйвер роста в ближайшие несколько лет. Помимо этого, как мы все знаем, в этом году заработал ЦУПИС и некоторые компании начали принимать ставки в онлайне. И в связи с этим еще один интересный тренд — максимально возможное упрощение идентификации игроков в ЦУПИС.

Автор:  Евгений Иваниченко

Совокупный игорный доход заведений штата Невада, США, в III квартале вырос на 2,8% в сравнении с аналогичным периодом прошлого года и достиг $2,8 млрд. Об этом сообщает пресс-служба Игорной комиссии Невады в своем ежемесячном финансовом отчете.

«Доход игорных заведений штата от игорных столов увеличился на 4,5%, до $1 млрд, — пишет регулятор. — Игровые автоматы принесли заведениям штата доход на 1,9% больше, чем в аналогичном периоде прошлого года, — $1,8 млрд».

Совокупный игорный доход в штате в сентябре вырос на 3,6% в сравнении с сентябрем 2015 года и составил $949 млн. Доход от игорных столов увеличился на 5,5%, до $362,9 млн. Доход от игровых автоматов составил $586 млн.

Совокупный игорный доход штата Невада в августе упал на 5,2% и составил $860 млн.

В пятницу, 18 ноября, в Лас-Вегасе, штат Невада, прошло открытие в тестовом режиме казино Lucky Dragon, ориентированного на клиентов из Азии. Официальное открытие заведения запланировано на 3 декабря.

Deutsche Bank продаст акции игорной компании Red Rock Resorts, которая находится в Лас-Вегасе, штат Невада, США, на сумму $400 млн.

За январь-октябрь в бюджет Приморского края поступило около 95 млн рублей налога на игорный бизнес от казино Tigre de Cristal. Об этом заявил руководитель Департамента туризма Приморского края Константин Шестаков, пишет «Золотой Рог».

«На текущий момент в гостинично-развлекательном комплексе Tigre de Cristal установлено 245 игровых автоматов и 67 игровых столов, ― заявил Шестаков. ― Ввиду того, что Департамент туризма Приморского края является органом управления игорной зоны, к нам ежемесячно поступает информация по основным показателям деятельности организаторов азартных игр. Стоит отметить, что от налога на игорную деятельность в бюджет Приморского края за период с октября 2015 года по октябрь 2016 года поступило 130 млн рублей. Но если быть точным, в общей сложности за год работы первое в Приморье казино принесло России 448 млн рублей налогов и сборов, в том числе НДФЛ, которые платят более 1 тыс. приморцев, получивших здесь работу. Выплата налога на игорную деятельность в краевой бюджет с октября 2015 года по октябрь 2016 года составила 130 млн рублей, за девять месяцев текущего года эта сумма составила 95,2 млн рублей».

Tigre de Cristal уже внес значительный вклад в местную экономику. Затраты на строительство и открытие казино составили более 8,24 млрд рублей. За последний год было потрачено дополнительно 816 млн рублей на внесение изменений и дополнений, а также на дальнейшее улучшение общей инфраструктуры и благоустройства территории. Об этом заявлял исполнительный директор ООО «Джи1 Интертейнмент» Крейг Баллантайн.

Ранее сообщалось, что казино Tigre de Cristal принесло государству почти 0,5 млрд рублей за счет налоговых отчислений и платежей во внебюджетные фонды.

В октябре сообщалось, что более 190 тыс. человек посетили гостиничный комплекс с казино Tigre de Cristal в игорной зоне «Приморье» с начала 2016 года. Около 30% всех посетителей игорной зоны составляют иностранные туристы из азиатских стран — КНР и Республики Корея.

Ранее Крейг Баллантайн заявлял, что планы по развитию игорных зон в Приморье и Сочи могут рухнуть.

11 ноября 2015 года в Приморье торжественно открылось казино Tigre de Cristal.

Последние недели снова активно обсуждается тема предстоящего закрытия, точнее даже ликвидации игорной зоны «Азов-Сити». Хорошие материалы на эту тему публиковали «РБК-Краснодар» и «ДГ», выходили пресс-релизы самих казино, интервью управляющих и владельцев игровых комплексов. Широкая публика наблюдает за этими перипетиями уже с некоторой ленцой и усталостью.

Меня же не оставляет вопрос: бывали ли хоть раз в Азов-Сити те, кто принимает решения о запрете, о полном переносе игорной зоны в Сочи и т.п.? Подозреваю, что нет. Эта бесконечная дорога мимо полей и лиманов, эти унылые пейзажи образца позднеколхозного импрессионизма…А голый пустырь, доныне зияющий вокруг игровой зоны?! Чувствуешь себя героем сказки «Пойди туда, не знаю куда». Но! Сами казино великолепны. Раньше в России такого точно не было. Пока еще не Лас-Вегас, но вектор направлен именно туда.

… Две неделиназад вместе с приятелями мы навестили Азов-Сити. Я не был там около года. Был субботний вечер, уже смеркалось, и по приближении в глаза бросились не свежепостроенные сверкающие корпуса казино «Шамбала», не разноцветные неоновые вывески – самым впечатляющим было столпотворение людей на подходе к казино. Стоянка была забита машинами, они облепили бордюры, запрудили все свободное пространство. Вы думаете там были «роллс-ройсы» и «мерседесы» приезжих игроков-толстосумов? Нет. Даже не «форды» — вазовские «семёрки» и «приоры». Всё это были местные, как сейчас модно говорить, резиденты Ейска и Щербиновского района.

Казалось, что мы попали на День города в райцентре — девушки и дамы были торжественны и прекрасны в вечерних платьях, мужчины надели свои лучшие свитера (не смейтесь — в Старощербиновской не привыкли ломать голову над проблемой сочетания водолазок и однобортных пиджаков) – вокруг царила атмосфера праздника! И пусть был выходной, пусть в одном из казино выступала группа «Серебро» — всё равно, много ли найдётся развлечений и мест досуга в Старощербиновской? А в окрестных станицах и хуторах рангом пониже? Эти люди в массе своей не играли в казино — играть им особо не на что, но они так и тянулись к этим сверкающим холлам и огням. К роскошным вестибюлям, мраморным залам, к ресторанам и барным стойкам, к пусть кичливой, но красоте.

Сложно позавидовать собственникам казино из «Азов-Сити». Конечно, это роскошный и очень прибыльный бизнес, конечно, язык не повернётся сказать, что владельцы казино — пушистые котята-филантропы. Но за что им вся эта бесконечная нервотрёпка последних лет?! И ведь есть вроде бы очевидные цифры — свыше 200 миллионов рублей ежегодных платежей в бюджет, плюс весомые арендные взносы за землю, плюс занятость для сотен и сотен наших земляков. Плюс то, о чем я писал выше, – Праздник, которого нам так часто не хватает.  Зачем тогда эти разрушительные инициативы о закрытии?  

К чести краевой администрации и администрации прилегающих муниципальных образований, в этот раз они единодушно выступили в защиту Азов-Сити. Осталось подтолкнуть к более активным действиям ЗСК и прочие структуры.

 А я думаю, что пройдет время, и о феномене инвесторов, решившихся вложить деньги и построить в пустынном районе, точнее даже в захолустье Краснодарского края игровой Оазис, напишут и научные изыскания, и беллетристику, ну а пока нам остается с недоумением наблюдать драматический и не особо изысканный водевиль под названием «А ну-ка, отними! (игровую зону)». 

Валерий Неженец, предприниматель

Количество гостей в игорной зоне «Сибирская монета» в Алтайском крае заметно растет и за 9 месяцев достигло 21 тыс. человек. Об этом заявил губернатор Алтайского края Александр Карлин, пишет ТАСС.

«В 2015 году там (в Altai Palace ― Прим.ред.) посетителей было чуть более 20 тыс., в этом году уже за девять месяцев — 21 тыс., ― заявил Карлин. ― Будет хороший темп прироста: примерно четверть в плюсе — 20–25 тыс. гостей, и поступления в бюджет уже суммарно компенсируют нам затраты на дорогу. Электроэнергия и газ подведены к границе турзоны, мы рассчитываем, что сам бизнес будет инвестировать в строительство газовых и разводящих сетей и небольшую ЛЭП, чтобы подключиться к подстанции».

В компании «Алти», реализующей в игорной зоне «Сибирская монета» проект комплекса Altai Palace, изменился состав владельцев. Собственником стал генеральный директор компании «Горно-Алтайск нефтепродукт» Владимир Кутьев.

Компания «Алти» ― инвестор игорной зоны «Сибирская монета» ― планирует инвестировать в крымскую игорную зону, когда она заработает.

Руководство казино Altai Palace планировало открыть второй объект в «Сибирской монете» в 2018 году. Однако в случае десятикратного увеличения налога на игорный бизнес компания «Алти» не будет строить второй объект. Строительство второго объекта в «Сибирской монете» приостановлено. Одной из причин является возможное повышение налога на игорный бизнес.

23 ноября 2016г (среда) в историческом центре Санкт-Петербурга (Лиговский проспект, д.43-45) состоится официальное открытие букмекерского клуба IMPULSE PREMIUM. Харизматичный и популярный спортивный комментатор Нобель Арустамян в режиме реального времени выступит в качестве ведущего топового матча Лиги Чемпионов «Ростов-Бавария».

Пункт Приема Ставок IMPULSE PREMIUM – единственное на сегодняшний день заведение подобного формата в северной столице, площадь которого составляет 1000 кв.м. Клуб предлагает активным болельщикам, преданным фанатам и просто любителям спорта качественно новый уровень сервиса и высочайшего обслуживания, а также широкий выбор спортивных событий и ставок, повышенных лимитов и безграничных выплат. Круглосуточные онлайн трансляции более 100 спортивных каналов, самый большой экран города, комфортные зоны отдыха не оставят равнодушным даже самого взыскательного Гостя. Среди прочих услуг клуба: ресторанбар французской кухни, V. I. P Lounge и Smoke Room.

В этот вечер Гости смогут посмотреть прямой эфир футбольного матча Лиги Чемпионов «Ростов-Бавария», пообщаться с популярным комментатором Нобелем А и приглашенными звездами, принять участие в розыгрышах, провести приятно время в атмосфере азарта и спорта. 

В программе вечера: просмотр матча и возможность поставить на любимого игрока или команду, изысканный фуршет, пресс-конференция, фото- и автограф-сессия с именитыми гостями, розыгрыш ценных подарков, коктейльная вечеринка с развлекательной программой.

Адрес БК IMPULSE: город Санкт-Петербург, Лиговский проспект, дом 43-45, лит.А

IMPULSE SPORT BETTING оперирует на российском рынке на основании Лицензии №3 от 26 июня 2009г и осуществляет деятельность по организации и проведению азартных игр в букмекерских конторах и тотализаторах. Компания соответствует всем требованиям, предусмотренным Федеральным законом РФ №244-ФЗ от 29.12.2006г:  Уставный капитал составляет 100 000 000 рублей  Чистые активы — свыше 1 000 000 000 рублей. Компания является полноправным членом СРО «Первая саморегулируемая организация букмекеров» и СРО «Ассоциации конноспортивных тотализаторов». Имеет многочисленную партнерскую сеть букмекерских клубов на территории России, а также является оператором  Пунктов Приема Ставок букмекерских контор и тотализаторов под брендом IMPULSE. Партнерами IMPULSE SPORT BETTING являются крупные компании в сфере игорного бизнеса.

C 2017 года Республика Крым возобновляет туристические связи с Великобританией. Об этом заявил глава комитета крымского парламента по санаторно-курортному комплексу и туризму Алексей Черняк, пишет РИА Новости.

«На данный момент уже забронированы три группы на 2017 год, что, можно сказать, является прорывом в направлении западного въездного туризма в Крым, пока, к сожалению, находящегося под санкциями, — заявил Черняк. — Граждане Британии готовы вернуться на крымские курорты, несмотря на режим санкций и геополитические сложности. В основном их интересует военно-исторический туризм, в том числе Крымская война».

Он добавил, что соответствующие договоренности были достигнуты на ежегодной международной туристической ярмарке «World Travel Market» в Лондоне.

На прошлой недели руководитель Корпорации развития Республики Крым Олег Морозов заявлял, что к 2020 году Республика Крым рассчитывает удвоить объем привлеченных инвестиций до 75 млрд рублей.

В октябре министр финансов Республики Крым Ирина Кивико заявила, что в регионе ожидается увеличение налога на игорный бизнес на 19,8% в сравнении с утвержденным планом на этот год.

Ранее сообщалось, что Правительство Республики Крым ведет переговоры с генеральным инвестором игорной зоны, который планирует вложить в развитие кластера до $150 млн.

До конца ноября российский офис компании Opera Software будет закрыт. Об этом заявила представитель компании Карин Грев-Исдаль, пишут «Ведомости».

«Выручка компании на корпоративном рынке в последнее время снижалась, и Opera сочла российский офис более не нужным при переориентации компании на потребительские продукты, — заявила Грев-Исдаль. — Закрытие состоится в ближайшее время».

В российском офисе Opera Software заявили, что готовы покинуть офис компании 30 ноября.

Ранее сообщалось, что Роскомнадзор и компания Opera Software обсуждают возможность фильтрации запрещенных в России сайтов.

В сентябре общедоступная версия браузера Opera была дополнена бесплатной функцией безлимитного VPN.