Сумма налоговых поступлений от игорного бизнеса в бюджет Самарской области за март составила более 500 тыс. рублей. Данные опубликованы на официальном сайте Министерства управления финансами Самарской области.

Согласно отчету, на 1 апреля исполненные бюджетные назначения по налогу на игорный бизнес составляют 1,6 млн рублей. За март сумма налоговых поступлений составила более 500 тыс. рублей.

Министерство финансов России инициировало увеличение ставок налога на игорный бизнес по всем объектам налогообложения в два раза. 

Сумма налоговых поступлений от игорного бизнеса в бюджет Самарской области за 2016 год составила более 7 млн рублей.

Сумма налоговых поступлений от игорного бизнеса в бюджет Приморского края на 1 апреля составила почти 28 млн рублей, Кубани — около 94 млн рублей.

Американский бизнесмен и руководитель игорной компании Las Vegas Sands Шелдон Адельсон пожертвовал $5 млн на инаугурацию президента США Дональда Трампа. Об этом сообщило издание New York Times.

«В общей сложности инаугурационный комитет Трампа собрал рекордную сумму в $107 млн, — пишет издание. — Предыдущий рекорд был установлен бывшим президентом США Бараком Обамой, на инаугурацию которого в 2009 году было собрано $53 млн».

При сборе средств на инаугурацию Дональда Трампа было снято большинство ограничений, наложенных на взносы его предшественниками. Так, Джордж Буш ограничил максимальную сумму взноса в 2001 году $100 тыс. и $250 тыс. в 2005 году. Барак Обама же принимал взносы до $50 тыс. и полностью запретил их для лоббистов и корпораций в 2009 году. В 2013 году он снял такие жесткие ограничения и установил верхнюю границу взноса на $1 млн для корпораций и $250 тыс. для частных лиц.

Президент США Дональд Трамп владеет четырьмя торговыми марками в Иордании, одна из которых предусматривает деятельность казино. При этом в Иордании азартные игры запрещены законом.

Во время своего выступления перед финалом футбольного чемпионата НФЛ «Супер Боул 51» президент США Дональд Трамп пообещал, что его администрация рассмотрит решение проблемы с легализацией ставок на спорт, которые запрещены в большинстве штатов США в рамках закона «О защите профессионального и аматорского спорта» (PASPA). Также он сообщил, что хотел бы обсудить проблему с комиссарами профессиональных спортивных лиг США.

Оператор казино Bloomberry Resorts временно остановил строительство второго казино на Филиппинах. Причина тому – незаконные поселенцы, оккупировавшие собственность компании в месте, где возводят заведение.

Компания планирует реализацию комплекса смешанного использования согласно генеральному плану Vertis North. Комплекс будет состоять из гостиницы и казино, занимая площадь не менее 1,5 га. Участок выделен в Центральном деловом районе Кесон-Сити. По данным Bloomberry, как только земля будет освобождена, компания возобновит работы.

Отметим, Surestre Properties Inc., подразделение Bloomberry Resorts по развитию гостиничного и курортного бизнеса, приобрело собственность у Национального управления по жилищному строительству в 2015 году.

Возведение комплекса планировалось после получения всех необходимых разрешений со стороны местных органов власти и регулятора, несмотря на высокую конкуренцию в секторе и появление в регионе казино Okada Manila стоимостью $2 млрд.

Напомним, Bloomberry Resorts владеет первым интегрированным курортом Solaire Resort and Casino стоимостью $1,2 млрд. В 2016 году компания получила прибыль в размере $46,07 млн. В конце декабря в Bloomberry сообщили о намерении инвестировать в японские казино-курорты.

Источник: CalvinAyre.com

Ограничения перечня событий, на исход которых организаторами азартных игр в букмекерских конторах, тотализаторах, их пунктах приема ставок могут заключаться пари, могут положительно повлиять на букмекерский рынок и очистить его от псевдобукмекеров. Об этом Betting Business Russia сообщил бывший председатель правления СРО букмекеров и экс-представитель ООО «Фортуна» (БК BetCity) Николай Оганезов.
«Данный перечень событий охватывает полный список тех соревнований и мероприятий, на которые наша компания принимает ставки, — заявил Оганезов. — Он нас устраивает, однако надо иметь в виду, что могут появляться новые тренды событий и изменить под них этот перечень будет практически нереально. С другой стороны, лично я придерживаюсь мнения, что ограничение ставок для букмекеров исключительно на спортивные события значительно бы оздоровило рынок и позволило очистить его от псевдобукмекеров. Нет таких игроков, которые ставили бы только на неспортивные события. Если такие ставки у них и случаются, то они предельно редки и не составляют ощутимой доли от общего числа ставок большинства игроков».

Депутаты ЛДПР внесли в Госдуму законопроект, согласно которому запрещается принимать ставки в БК и тотализаторах на детско-юношеские спортивные соревнования.

В РФ могут  ограничить перечень событий, на исход которых организаторами азартных игр в букмекерских конторах, тотализаторах, их пунктах приема ставок могут заключаться пари.

Запрет приема ставок на детско-юношеские спортивные соревнования не отразится на БК BetСity.

Количество посещений игорной зоны «Сибирская монета» в 2016 году в сравнении с 2015 годом увеличилось на 50% и составило около 30 тыс. Об этом Betting Business Russia сообщили в Управлении Алтайского края по внешним связям, туризму и курортному делу.

«Деятельность юридических лиц в игорной зоне «Сибирская монета» в 2016 году в плане налоговых поступлений значительно превысила все наши ожидания, — заявили в управлении. — По результатам 2016 года игорную зону посетили около 30 тыс. человек, что на 50% больше результата 2015 года».

Для игорной зоны «Сибирская монета» будет построен электросетевой комплекс за 316 млн рублей.

Правительство Алтайского края ведет активную работу по поиску инвесторов для «Сибирской монеты». Уже в этом году будет объявлен аукцион на аренду участков в игорной зоне.

В России самой сложной в вопросах развития, создания инфраструктуры и транспортной доступности является игорная зона «Сибирская монета», считает генеральный менеджер казино Altai Palace Игорь Речка.

За январь — ноябрь 2016 года игорную зону «Сибирская монета» посетили свыше 27 тыс. человек.

Немецкий сервис микрофинансирования Spotcap привлек средства от инвесткомпании Finstar Financial Group Олега Бойко и фонда Holtzbrinck Ventures. Партнеры вложили в стартап €31,5 млн

​Инвестиционная компания Finstar Financial Group, принадлежащая российскому миллиардеру Олегу Бойко, инвестировала в немецкий сервис микрофинансирования Spotcap, сообщил Bloomberg со ссылкой на гендиректора Spotcap Тоби Трибеля. В раунде финансирования также принял участие фонд Holtzbrinck Ventures, отмечается в пресс-релизе компании. Общая сумма инвестиций составила €31,5 млн (около $34 млн). Представитель Finstar Лариса Шишкина также подтвердила информацию об инвестициях.

Сколько вложил российский бизнесмен и какую долю инвесторы получили в компании взамен, стороны не раскрывают. Известно только, что Finstar будет «главным стратегическим партнером» Spotcap. Раунд финансирования, в котором принял участие Бойко, стал самым большим для Spotcap. С момента своего существования сервис привлек около €18 млн от инвесткомпании Access Industries Леонарда Блаватника, а также от фондов Holtzbrinck Ventures и Kreos Capital.

Сервис Spotcap создан в 2014 году ведущим европейским стартап-инкубатором Rocket Internet. Специализация компании — выдача кредитов малому и среднему бизнесу. Предприниматель может рассчитывать на сумму займа до €100 тыс. Средний размер ставки у Spotcap составляет 12%, максимальный — 32%, отмечал Bloomberg. Чтобы получить кредит, предприниматель через интернет может загрузить в сервис информацию о себе и своем бизнесе. Оценка кредитоспособности заемщика происходит также онлайн. Решение о пролонгации кредита принимается ежемес​​​​​ячно — для этого алгоритмы сервиса каждый раз заново проводят оценку финансовой состоятельности заемщика.

Spotcap работает в Германии, Испании, Великобритании, Нидерландах и Австралии. Привлеченные средства сервис, скорее всего, потратит на экспансию: в марте 2015 года Трибель рассказывал Bloomberg, что компании нужно привлечь около €1 млрд в течение 3–5 лет, чтобы занять долю 2,5–5% европейского рынка микрокредитования. В разговоре с агентством Трибель отмечал, что компания рассматривает «несколько новых рынков», и, в частности, не исключал возможного запуска в России.

В 2015 году журнал Forbes оценивал состояние Олега Бойко в $1,3 млрд — это 61-е место в рейтинге российских миллиардеров. Ему принадлежит инвестиционная компания Finstar Financial Group, под управлением которой на данный момент, согласно информации на сайте, находятся активы общей стоимостью $2 млрд. Ключевым активом Finstar до 2009 года была компания Ritzio Entertainment Group, которую Бойко создал в 2002 году на базе приобретенной им сети казино «Вулкан». Вплоть до запрета игорного бизнеса в 2009 году Ritzio Entertainment была крупнейшим оператором игровых автоматов в России.

Бойко принадлежал также контрольный капитал сети розничных магазинов косметики «Рив Гош», но в 2012 году он продал пакет в 51% Дмитрию Костыгину и Августу Мейеру. Сумма сделки могла составить $140 млн, писал «Коммерсантъ». После сделки в портфеле Finstar осталось 24% сети «Рив Гош». Также холдингу принадлежит девелоперская компания «Финстрой». ​

Для Бойко Spotcap не первые инвестиции в сфере микрофинансирования. В 2011 году его Finstar вложилась в латвийскую микрофинансовую компанию 4finance, которая предоставляет займы в 12 странах Европы. «Spotcap — один из лидеров в кредитовании предприятий малого и среднего бизнеса, и это очень хорошо сочетается с тем, что мы уже делаем», — отметил в разговоре с Bloomberg гендиректор Finstar Николас Йордан. Представитель Finstar Лариса Шишкина в разговоре с РБК сообщила, что у Finstar есть еще несколько технологических проектов в финансовом секторе: в ноябре прошлого года Finstar вложила €15 млн в финскую финансовую компанию Euroloan Group PLC, и также в 2015 году компания запустила собственный проект Digital Finance International, который специализируется на исследовании и внедрении инновационных технологий в области fintech.

Rocket Internet в октябре 2014 года провела IPO на Франкфуртской бирже. В ходе размещения инвесторы оценили компанию в €6,5 млрд ($8,2 млрд), но с тех пор стоимость ее акций снижалась, и сейчас капитализация Rocket Internet составляет около €3,3 млрд. В портфеле Rocket Internet более 50 компаний, например российский одежный онлайн-ретейлер Lamoda.

Курс доллара на торгах Московской биржи обновил минимум 2017 года, опустившись до 55,78 рубля, пишет ТАСС.

«Ранее минимальная стоимость доллара в текущем году была зафиксирована 5 апреля — 55,8 рубля, — пишет издание. — В целом курс доллара был ниже этой отметки 3 июля 2015 года. Тогда минимальная стоимость американской валюты на Московской бирже составила 55,4 рубля».

На Московской бирже курс доллара 8 декабря 2015 года в 17:14 достиг исторического максимума по итогам трех месяцев — 69,7 рубля.

Исторического максимума курс доллара достиг в августе 2015 года — 70,75 рубля. Курс евро вырос более чем на 4 рубля и составил 81,15 рубля.

Совет директоров Филиппинской экономической зоны (The Philippine Economic Zone Authority – PEZA) совместно с представителями ассоциации BPO (Business Process Outsourcing) пришли к соглашению о запрете работы игорных интернет-компаний на любых аккредитованных сайтах по всей стране.

Представитель PEZA заявил, что всем компаниям запретят онлайн-игры в помещениях организации, особенно это касается тех, кто маскируется под BPO. Запрет распространяется также на фирмы, предоставляющие услуги по технической поддержке игорным онлайн-компаниям.

Решение о запрете связано с опасением BPO относительно потери легитимного образа ассоциации за счет не входящих в ее состав гемблинговых интернет-корпораций.

Отметим: в настоящее время в Metro Manila работают более 100 гемблинговых онлайн-фирм, основная часть которых размещается в зданиях, аккредитованных PEZA.

Ранее власти Филиппин объявили о введение жесткого контроля над игорным бизнесом в стране.

Источник: Gamling Insider

Основным ресурсом распространения информации по линии азартных игр являются специализированные запрещенные сайты. За 2016 год в Единый реестр РКН было внесено более 88 тыс. сайтов и страниц. Об этом сообщается в отчете Роскомнадзора.

«В сравнении с 2015 годом в 2016 году наблюдается повсеместное увеличение количества сообщений: по линии призывов к самоубийству — на 104%, по линии детской порнографии — на 30%, по линии незаконного оборота наркотиков — на 8%, по линии азартных онлайн-игр — на 1065% (данная линия была запущена с ноября 2015 года в соответствии с постановлением Правительства РФ от 26 октября 2015 № 1095), — говорится в отчете. — Основными ресурсами, на которых осуществляется распространение противоправной информации, являются: по линии детской порнографии — социальные сети (более 50%), по линии незаконного оборота наркотиков — специализированные сайты и «доски объявлений». По линии азартных игр 98% приходится на сайты, специализирующиеся на распространении такой запрещенной информации».

В связи с наличием признаков запрещенной информации экспертам в уполномоченные органы (постановление Правительства РФ от 26 октября 2012 № 1101) было направлено 72 168 ссылок на потенциально противоправную информацию.

Всего за 2016 год в Единый реестр в связи с наличием запрещенной информации было внесено более 88,5 тыс. указателей сайтов и/или страниц сайтов в сети Интернет.

Роскомнадзор заблокировал 693 сайта с азартными играми в период с 7 по 14 апреля.

Роскомнадзор заблокировал 818 сайтов с азартными играми в период с 1 по 7 апреля.

Ранее начальник Управления контроля и надзора в сфере электронных коммуникаций Центрального аппарата Роскомнадзора Евгений Зайцев заявил, что Роскомнадзор не будет блокировать соцсети при своевременном удалении запрещенной информации.

Разработчику цифровых продуктов для игорной индустрии компании NetEnt исполняется 20 лет. Имея корни в традиционных наземных казино, она стала пионером в области решений для онлайн-гемблинга и способствовала диджитализации казино-индустрии.

NetEnt была основана в 1996 году Понтусом Линдваллом в сотрудничестве с компаниями Cherry и Kinnevik. Первая ее игра вышла в 2000-м, знаковый продукт Casino Module – онлайн-казино с инструментами для администрирования – появился в 2002-м. И только через пять лет NetEnt, которая уже стала приносить прибыль и получила игорную лицензию Мальты, обрела независимость, в 2007 году отделившись от Cherry.

Новая глава истории компании началась в 2011-м, когда вышли в свет ее первые мобильные игры. Уже через четыре года после этого NetEnt перешла на разработку игр для мобильных и настольных девайсов в формате HTML5.

На данный момент портфолио разработчика состоит из около 200 наименований игр на 24 языках и технологической платформы с серверным решением и круглосуточной поддержкой. Игры доступны на настольных ПК, мобильных девайсах и в игровых автоматах.

Что принес компании 2016-й?

Прошедший год стал одним из самых значимых для NetEnt, ведь она запустила свое первое мобильное лайв-казино и первый VR-слот, демоверсия которого была представлена на лондонской выставке ICE. Новый слот Guns N’ Roses стал самой успешной игрой, выпущенной разработчиком, и получил награду EGR Operator Awards в категории «Игра года». Помимо этого компания завоевала несколько престижных наград eGR B2B Awards, International Gaming Awards, Gaming Intelligence Awards и EGR Nordic Awards.

В 2016 году NetEnt расширила свое присутствие на регулируемых рынках. Компания стала членом World Lottery Association (WLA), подписала ряд важных соглашений о сотрудничестве. Партнерство с PokerStars позволило разработчику запустить свои игры в американском штате Нью-Джерси, с Gauselmann – в Италии, с Paddy Power – в Великобритании. Игорный оператор Rank Group и американское казино Tropicana также начали предлагать своим клиентам игры NetEnt. Кроме того, разработчик вышел на рынки Румынии, Болгарии и Португалии.

С 2007 года NetEnt ежегодно увеличивает свои доходы на 30%, в то время как рынок онлайн-казино в Европе каждый год растет на 18%. В 2016-м доход разработчика вырос на 28,5% по сравнению с прогнозируемым ростом рынка Европы на 13%. Это увеличение выручки объясняется ростом среди существующих клиентов, запуском новых игр и появлением новых пользователей.

С 2007 года акционеры компании получили средний дивиденд, равный 74% от чистой прибыли. Предлагаемый дивиденд за 2016 год составляет 2,25 шведских крон за акцию, что составляет 107% от чистой прибыли.

   

Стратегии роста от NetEnt

Стратегия NetEnt заключается в обеспечении устойчивого роста, сосредоточившись на сегменте цифровых казино и стремясь быть ведущим игроком в нише благодаря инновациям и качеству. Главные составляющие стратегии роста:

1. Географическое расширение на приоритетных рынках. Европа по-прежнему имеет первостепенное значение, за ней следуют Северная Америка и Азия. Сосредоточьтесь на регулируемых рынках, но продолжайте работать в зоне dot.com, пока это коммерчески жизнеспособно.
2. Гибкое и масштабируемое предложение продуктов. Насколько это возможно, компания должна иметь возможность запускать новые игры одновременно для всех клиентов по всем каналам и на всех рынках. Платформа должна быть способна справляться с растущими объемами и повышенной сложностью, обеспечивать плавную интеграцию с новыми клиентами.
3. Инновации и качество. Игры, платформы и процессы в компании должны характеризоваться как инновационные и стремящиеся постоянно обеспечивать наивысшее качество.
4. Бизнес-партнеры. Успешная компания должна быть близким деловым партнером и расти вместе с существующими и новыми клиентами.
5. Корпоративная культура. Сильная корпоративная культура способствует быстрому росту, она динамичная, творческая и направленная на достижение цели. NetEnt постоянно совершенствуется, основываясь на опросах сотрудников, которые проводятся три раза в год. Кроме того, в течение 2016 года компания провела несколько тренингов по лидерству для менеджеров компании, ключевым компонентом которых были корпоративные ценности NetEnt.

«Я убежден, что современная корпоративная культура – основа нашего успеха. Она базируется на плоской организационной структуре, где у сотрудников есть широкие возможности быстро начинать, управлять и нести ответственность за новые проекты. Огромное разнообразие компетенций создает позитивную среду для инноваций», — рассказал президент и генеральный директор NetEnt Пер Эрикссон. 

Бизнес-модель NetEnt

«Работая в тесном сотрудничестве с нашими клиентами и постоянно развивая портфель продуктов и платформу, одновременно оптимизируя все части нашего бизнеса, мы создаем предложение мирового класса и долгосрочную ценность для наших акционеров», — считают в NetEnt.

1. Игры у наших клиентов. NetEnt не имеет прямого контакта с игроками, но глубокое понимание того, что необходимо создать хорошее развлечение в безопасной среде, является решающим фактором успеха процесса разработки в NetEnt.
2. Разработка игр и продуктов. NetEnt запускает как минимум одну игру в месяц. Компания запустила в общей сложности 14 новых игр в 2016 году. Кроме того, в течение года продолжалось капитальное обновление платформы.
3. Организация продаж, маркетинга и продукции. NetEnt работает в тесном контакте со своими 168 активными клиентами для продвижения инноваций и совместного успеха в виде доходов и прибыли.
4. Интеграция, хостинг и поддержка. Всего в 2016 году NetEnt обработал 36 млрд игровых транзакций, а доступность системы превысила 99,9%. В течение года было интегрировано и запущено 34 новых клиента.
5. Соответствие нормативным требованиям. Все операции и продукты NetEnt соответствуют правилам, установленным игорными регуляторами по всему миру. Защита потребителей, ответственная игра, борьба с отмыванием денег и борьба с коррупцией – ключевые сферы.

«Сильная сторона нашей бизнес-модели – её масштабируемость. Мы создаем как минимум одну новую игру ежемесячно, и чем больше у нас клиентов, чем больше рынков мы охватываем, тем быстрее мы можем расти. Важный момент: мы получаем регулярные отчисления от всей прибыли каждой игры, которая генерируется у наших клиентов, что означает, что мы растём вместе с нашими партнёрами», — отметил Пер Эрикссон.

Результат такого подхода:

• довольные клиенты;
• игры, которые соответствуют нормативным требованиям и доступны 24/7, 365 дней в году;
• мотивированные сотрудники на привлекательном рабочем месте;
• рост прибыли и возврат денежных средств акционерам.

Источник: NetEnt