Министр финансов Японии Таро Асо (Taro Aso) заявил, что биткоин не зарекомендовал себя заслуживающей доверия валютой и что он будет следить за его развитием в ближайшей перспективе. Об этом сообщает Reuters.

Такое мнение министр высказал журналистам после заседания кабинета министров, когда попросили прокомментировать предложение французского коллеги о том, чтобы вынести вопрос регулирования криптовалюты на предстоящий саммит G20.

“Нет никакого фиксированного определения того, является ли он валютой или нет. Это сложный вопрос. До сих пор не доказано, что он достаточно надежен, чтобы стать валютой, поэтому мне нужно немного подождать”, — ответил Таро Асо.

По его мнению, виртуальные валюты могут широко использоваться в таких странах, как Китай, но они менее распространены в Японии, где предпочтение по-прежнему отдается наличным деньгам.

При этом в Япония входит в число первых стран, где биткоин был признан легальным платежным средством. Криптовалюту, например, принимают точки розничной торговли, поставщик электроэнергии, сервис по продаже билетов и крупнейший продавец автомобилей. Однако, ранее сообщалось, что в стране только 2,7% из тех, кто слышал о биткоине, владели криптовалютой.

Напомним, что в Центральном банке Японии уверены — в ближайшем будущем цифровые валюты не заменят наличные деньги.

Председатель Совета Федерации РФ Валентина Матвиенко сравнила взрывной рост рынка криптовалют с “чертом из табакерки” и заявила, что “этого джинна в бутылку уже не загнать”. Об этом сообщает “РИА Новости”.

В ходе заседания Интеграционного клуба при спикере верхней палаты Матвиенко выразила обеспокоенность тем, что все еще нет понимания, как регулировать криптовалюты.

“Эта криптовалюта… она как черт из табакерки выскочила, уже на биржах торгуется, а мы не готовы к этому. Последствия какие могут быть, если мы не начнем управлять этим процессом… По-моему, никто пока не понимает, как управлять этим процессом”, — сказала сенатор.

Она отметила, что нужны консультации экспертов и специалистов, поскольку  необходимо работать на опережение с этим процессом и вырабатывать нормы его регулирования.

“Этого джинна в бутылку уже не загнать”, — заключила Матвиенко.

Участники Интеграционного клуба по итогам заседания рекомендовали Центробанку страны совместно с правительством провести анализ возможных угроз от распространения криптовалют для экономики России .

Кабинету министров также рекомендовали “подготовить предложения по противодействию возможным негативным последствиям, связанным с появлением криптовалют”.

Напомним, что согласно поручению
президента РФ правительство и Банк России должны подготовить предложения о законодательном регулировании криптовалют. Ведомства обещали представить изменения в законодательство к 1 февраля.

При этом в парламент уже внесены соответствующие законопроекты, подготовленные командой бизнес-омбудсмена РФ Германа Титова и АНО “Право роботов” с компаниями «Воронков Венчурс» и Heads Consulting.

Министерство финансов Кувейта заявило, что оно не признаёт биткоин, и запретило финансовым учреждениям торговать криптовалютой. Об этом сообщает Arab Times.

При этом источник издания в министерстве уточнил, что и ведомство, и Центральный банк страны не могут регулировать торговлю биткоинами, поскольку признают криптовалюту. К тому же, эта торговля происходит через интернет без центрального органа или посредника, отметил чиновник.

Ранее Arab Times сообщала,
что популярность первой криптовалюты среди граждан выросла в последнее время на фоне резкого повышения цены биткоина. Тогда изданию пояснили в прокуратуре страны, что власти не могут запретить онлайн-торговлю, поскольку она подпадает под действие законов об “электронных программах”.

“Однако доходы от биткоинов, которые переведены из-за границы в Кувейт, считаются незаконными и “грязными” деньгами, потому что кувейтский закон не рассматривает эти валюты”, — уточнили в прокуратуре.

В ведомстве добавили, что эти доходы подпадают под действие “Закона о борьбе с отмыванием денег”, поскольку это деньги “из неизвестных источников”.

Некоторые из стран-соседей Кувейта из региона Персидского залива демонстрируют большую открытость к криптовалютам и в том числе к биткоину. В эмирате Дубай биткоин не запрещен, и его можно даже использовать при оплате аренды жилья или покупке недвижимости. Бахрейн начал экспериментировать с криптовалютами в “регуляторной песочнице” для их изучения.

В Иране Центробанк сообщил, что продолжит всесторонне исследовать виртуальные валюты, а министерство информационных и коммуникационных технологий заявило, что готовит инфраструктуру для использования биткоина в стране.

Венчурное подразделение немецкой группы компаний Robert Bosch GmbH (RBVC) купило «значительный объём» токенов IOTA. Пресс-релиз был размещён на официальном сайте группы.

«Технология распределённого будет играть важную роль в нашей индустрии в будущем», — прокомментировал это событие управляющий директор RBVC Инго Рамесол.

Он также добавил, что ранее компания не инвестировала в криптовалютные токены, и отметил, что RBVC будет вести совместную работу с IOTA Foundation над поиском новых способов применения технологии на производстве.

По условиям нового соглашения в консультативный совет IOTA Foundation вступит партнёр RBVC Хунцюань Цзянь.

«Покупка токенов IOTA – это проявление уверенности в технологии и экосистеме, которую мы строили все эти годы», — сказал сооснователь IOTA Доминик Шайнер.

Цена токена IOTA выросла в несколько раз после объявления о создании маркетплейса данных при участии таких компаний, как Microsoft, Fujitsu, Bosch и Deutsche Bank Telekom. Позднее организаторы стартапа уточнили, что Microsoft является участником проекта, но не является полноценным партнёром, что несколько охладило интерес инвесторов.

Представители консалтинговой компании PricewaterhouseCoopers (PwC) считают, что популярность прямых эфиров спортивных мероприятий снижается.

Несмотря на невысокие рейтинги каналов, организаторы соревнований получают все больше денег за право транслировать игры и матчи. Аналитики PwC считают, что в 2018 году медиакомпании США заплатят за эти права более $20 млрд.

Самым востребованным видом спорта у болельщиков остается футбол. Согласно данным, предоставленным EurodataTV Worldwide, в 2017 году футбольные трансляции заняли 27% всего спортивного эфира в 45 странах. В США и России это значение достигло 70%. Кроме того, опрос российского населения рекламной группой Media Direction Group показал, что трансляцию Олимпиады в Корее планируют смотреть 74% респондентов, а чемпионат мира по футболу – 76%, из которых половина готова посмотреть все матчи мундиаля.

Ранее сообщалось, что украинское ТВ может получить право отказаться от трансляции ЧМ-2018.

Источник: «Ведомости»

Asia Gaming Brief опубликовала программу выставки ASEAN Gaming Summit 2018, которая пройдет в Conrad Manila на Филиппинах.

Конференция будет разделена на два основных тематических блока: «Стратегия и менеджмент» и «Технологические тенденции и конвергенция». Также планируется проведение мастер-классов. Во время трехдневной конференции свои доклады представят более 50 спикеров из игорной индустрии Азии наземного и онлайн-направлений.

Блок «Стратегия и менеджмент» будет охватывать темы, касающиеся управления, включая минимизацию вреда, нормативные изменения и безопасность.

Блок «Технологические тенденции и конвергенция» затронет тему инновационных разработок нового поколения. Кроме этого, планируется обсуждение ежедневного фэнтези-спорта, тенденций развития мобильного гемблинга, новых букмекерских тенденций и других актуальных тем.

На основных пленарных заседаниях, которые будут проводиться утром каждого дня, будут рассматриваться инновационные разработки для наземных и онлайн-операторов.

22 марта пройдут мастер-классы для всех, кто хочет более четко понимать изменения в сфере регулирования, научиться разбираться в цифровом маркетинге или онлайн-безопасности и предотвращении мошенничества.

Напомним, что выставка ASEAN Gaming Summit состоится 20-22 марта 2018-го.

Источник: Asia Gaming Brief

Динамичная и даже агрессивная стратегия развития отличает букмекерский холдинг Parimatch. Пока более консервативные коллеги взвешивают «за» и «против», Parimatch анализирует проделанную работу. За их стремительностью – точный расчет и тщательная подготовка. Они выверяют каждый шаг, но не колеблются с принятием решений. Компания одна из первых оценила перспективы киберспорта для букмекерства и уже успела разработать собственную тактику взаимодействия с непохожим на классических бетторов кибесрпортивным сообществом. Что еще успели сделать в уходящем году и какие направления, недоценненные участниками рынка, планируют развивать в следующем – об этом в интервью Betting Business Russia рассказал генеральный директор холдинга Parimatch Сергей ПОРТНОВ.

— Поскольку беттинг – сфера точных цифр, прежде всего, попрошу назвать рекордные для компании «Пари Матч» показатели этого года (по количеству ППС, по числу привлеченных клиентов, по обороту ставок (на какое событие), по уровню конверсии от маркетинговой активности) – словом, все те достижения, которыми компания гордится.

— Среди традиционных видов спорта, рекордной была игра в рамках Лиги Чемпионов Ювентус-Реал Мадрид, которая состоялась в сентябре. Ее суммарный оборот составил почти $1,5 млн.

Сентябрь вообще стал успешным месяцем для холдинга по многим показателям. Например, мы привлекали рекордное количество пользователей за этот период. Рост, по сравнению с лучшим предыдущем показателем, составил 30%. Немаловажную роль в этом сыграла новая рекламная кампания — Game of Sports, развитие мобильного приложения и активные коммуникации по всем каналам.

Также маркетинг усилил направление нативной рекламы и спецпроектов, заключил и пролонгировал ряд спонсорских контрактов с ТОП-клубами разных стран и федераций. Кроме того, мы запустили новый продукт – air.parimatch.com – полностью переработанный и переосмысленный сайт, который на данном этапе, функционирует параллельно со старым.

Что касается развития сети ППС, наибольший рост количества точек зафиксирован в Казахстане. В этом году мы увеличились почти на треть в этом регионе.

— Какие события внутри компании считаете выдающимися, что в этом году удалось сделать из не получавшегося ранее?

— Ключевым внутренним событием стала автоматизация трейдинга как «лайв», так и «пре-матч». Последние несколько лет велась масштабная работа в этом направлении, и в 2017-м инвестиции дали свои плоды. В конечном итоге, это позволило нам существенно оптимизировать операционные затраты на трейдинг.

В 2018-м планируем сосредоточиться на максимально точной, широкой и интересной для клиентов линии, которую нам предоставят новые алгоритмы на базе собственной экспертизы и фидов.

— Прошло почти полгода с момента Вашего предыдущего интервью, в котором рассказывали о выходе компании на Кипр и масштабировании бизнеса в странах Африки. Чего удалось добиться по этим направлениям за истекшее время?

— Действительно, Parimatch активно развивает сеть в Танзании — у нас уже 31 ППС в девяти городах этого региона. До первого квартала 2018 года планируется довести количество отделений до 50, а также запустить сайт и мобильное приложение.

На протяжении полугода мы видим устойчивый рост по динамике доходности и положительное отношение к бренду в целом. Как только холдинг окончательно укрепится в Танзании, экспансия продолжится на другие восточно-африканские рынки.

На Кипре, прежде всего, располагается штаб-квартира холдинга. Кипр — идеальный плацдарм для расширения компании на дальнее зарубежье, к тому же Parimatch первая компания на постсоветском пространстве, которая получила (в августе 2017 года) лицензию класса В (онлайн) в этой стране. Подготовительный этап на Кипре практически завершен, и запуск «де-факто» запланирован до конца 2017 года.

— В каждой стране предусмотрены свои правила ведения бизнеса. Какие требования регулятора в этих странах стали для «Пари Матч», как новичка рынка, неожиданными?

— Мы понимали, что выход на рынки с сильной регуляцией повлечет за собой выполнение ряда требований и процедур, которые будут заметно отличаться от привычных нам. В целом, самоограничения по сумме ставок, сумме проигрыша и сумме депозитов не стали для нас большим сюрпризом.

Очень удивила кипрская регуляция, которая запрещает принимать ставки на футбольные матчи с участием местных команд. При этом на такие игры можно делать «экспрессы», если кроме конкретного матча, там присутствуют еще минимум 3 ставки на другие футбольные встречи. Несмотря еще на ряд специфик, мы продолжаем планомерно реализовывать их на нашем кипрском сайте.

— Букмекерский бизнес очень сложен в управлении. Каким образом выстраиваете кадровую политику на Кипре, в Танзании? В чем ее принципиальные отличия от формирования команд на постсоветском пространстве?

— Опыт построения кадровой политики в Танзании оказался для компании абсолютно новым, поскольку мы используем модель дистанционного менеджмента: создание гибридных команд из экспатов и локальных талантов. При этом управленческая функция остается вне Африки.

В эпоху современных технологий — дистанция лишь небольшое неудобство, которое не сильно влияет на построение эффективного менеджмента. Например, в Танзании, с нами работает уже более 150 локальных сотрудников, в то время как количество экспатов можно сосчитать на пальцах одной руки.

С Кипром все еще проще, так как рынок страны насыщен большим количеством квалифицированных и опытных кадров. К тому же, с недавних пор центральный офис холдинга перенесен на Кипр, что заметно облегчает управление проектом.

— На чьи плечи ложится разработка сайта и мобильного приложения в странах, где недавно начали деятельность? Обращаетесь к услугам местной компании или стабильно работает с одним разработчиком?

— Понимание специфики отдельных регионов формируется на основе исследований рынка как в главном офисе, так и на местах. Главный офис в основном отвечает за стратегическую часть. Менеджмент в регионах – за релевантную адаптацию и локализацию продукта для местных рынков. Это позволяет формировать общие цели для всего холдинга и не дублировать однотипную работу в отдельных странах.

На протяжении последних 4-5 лет нами сформирован Единый Центр Разработки (ЕЦР). Была проделана масштабная, кропотливая работа, которая приносит свои результаты, учитывая жесткие временные рамки при разработке, тестировании и внедрении новых продуктов. В дальнейшем мы планируем развивать ЕЦР и использовать только собственные силы.

— Каковы дальнейшие планы по развитию холдинга за рубежом? Какие страны считаете перспективными для вхождения и развития операционной деятельности?

— Мы планируем укрепиться на рынках, где уже начали работать — Кипр и Африка. Кроме того, у нас большое количество новых продуктов, требующих имплементации на уже имеющихся рынках.

— Согласны ли Вы, что киберспортивное сообщество довольно закрытое и поклонников этого вида спорта сложнее привлечь в БК, чем поклонников традиционных видов спорта?

— В августе 2016 мы сделали пробную попытку коммуникации с киберспортивным сообществом в преддверии Чемпионат мира — Dota 2: The international 2016. Результаты, мягко говоря, нас не впечатлили, но позволили прояснить многие вещи и провести работу над ошибками. Прежде всего, стало понятно, что это совершенно иная аудитория — не закрытая, а кардинально отличающаяся от привычной нам спорт-беттинговой. С ней необходимо говорить на другом языке, использовать отличные от привычных каналы привлечения, метрики, а также специально дорабатывать продукт и линии.
Маркетинговая кампания под The International 2017 прошла гораздо успешнее. Мы научились привлекать киберспортивную аудиторию по приемлемой стоимости, хотя средний чек ее по-прежнему невысок и само направление пока сложно монетизировать, но это только вопрос времени. В целом, мы видим здесь огромный потенциал.

Мы также стали по-особому коммуницировать с киберспортивной аудиторией. Даже на примере простого лендинга можно увидеть отличие в подходе к креативу в киберспорте и традиционных категориях. Так, в традиционном спорте все строго и выверено, тогда как в виртуальных соревнованиях допускаются некоторые вольности и выходы за принятые рамки.

Основные акценты на будущий год — удобство, скорость, безопасность, а также запуск операций в биткоинах. Кроме того, игроков ждет ряд бонусов, которые приятно удивят как новичков, так и постоянных клиентов.

— Среди игроков каких стран, где работает «Пари Матч», наиболее популярны ставки на киберспорт? Каков их объем в % в общем потоке ставок для каждой страны?

— Как ни странно, но первенство за Казахстаном. В этой стране процент ставок на киберспортивные события превышает 10%. В остальных регионах присутствия Parimatch он ниже 5%.

— Насколько в течение 2017 года (в %) выросла аудитория игроков, делающих ставки на киберспорт, в компании «Пари Матч» в целом?

— В уходящем году нам удалось увеличить активную аудиторию в сегменте «киберспорт» почти на 35% по холдингу.

— Назовите, пожалуйста, топовые события в киберспорте? И с какими событиями по уровню игровой активности в традиционных видах спорта они сопоставимы?

— Наибольшая вовлеченность наблюдается в турнирах по Dota 2, Counter-Strike и в League of Legends. Далее по популярности — World of Tanks, Hearthstone и другие. Примечательно, что Чемпионат мира по Dota 2 в этом году вызвал особый ажиотаж и его смело можно сравнить с игрой европейских футбольных грандов в рамках Лиги Чемпионов.

— Какие еще, на Ваш взгляд, направления, недооцененные букмекерами, считываете перспективными?

— Прежде всего, это «быстрые игры» и «интерактив», где пользователи сами заказывают коэффициенты и предлагают изменения в линии. Кроме понятной перспективности, эти направления позволяют выстраивать более тесный диалог между игроком и БК. Для серьезного букмекера это действительно важно, так как его работа становится еще более открытой и клиентоориентированной.

— Планируете ли принимать ставки в криптовалюте?

— В планах есть такая задача. Мы постоянно исследуем поставщиков платежных систем и рынок в целом. Ключевым вопросом по-прежнему остается волатильность таких валют – падение курса криптовалюты может легко «съесть» выигрыш клиента, что не является хорошим пользовательским опытом. Наши специалисты уже финализируют все риски и подводные камни в работе с криптовалютами, и вскоре Parimatch сделает свое предложение рынку.

— Охарактеризуйте, пожалуйста тремя словами, каким стал этот год для компании «Пари Матч» и для Вас лично?

— Впереди всех нас ждут праздники и, предвкушая этот момент, замечу: если бы Parimatch был коктейлем, то его вкус зависел бы от свежести таких ингредиентов как IT и маркетинг.

С наступающим, друзья!

— Спасибо!

Автор:   Евгений Иваниченко

Прогноз Люси Бакли (Inspired) о том, куда идет мобильный гемблинг и как продукт и пользовательский опыт будут развиваться в течение следующих 5-10 лет.

Будущее мобильных устройств – это тема, которая приобрела значительное распространение за последние несколько лет. При этом примерно 70-80% игроков являются активными пользователями мобильных устройств, и такой же процент доходов от них имеют гейминг-операторы.

Этот феномен имеет отношение и к геймингу; 60% ежедневных пользователей Facebook (1,05 миллиарда) используют только мобильную версию; в 2016 году почти 70% поисковых запросов Google по спорту происходили с мобильного; также 81% доходов от рекламы Facebook поступает от рекламы на мобильных устройствах. Таким образом, будущее мобильного гейминга как такового будет в значительной степени зависеть от будущего потребительского взаимодействия с мобильными устройствами в целом.

Итак, каким же будет мобильный гейминг? Во-первых, мобильное устройство больше не является каналом, в котором игровая индустрия нуждается исключительно для размещения или оптимизации – это, безусловно, отправная точка в любых решениях по стратегическому развитию, при этом мобильные устройства и мобильные технологии остаются основными компонентами.

В каком же направлении движется мобильный гейминг?

Поколение «по требованию»

Конечно же, качество контента будет оставаться ключевым. Является ли он интересным и качественным? Используется ли новейший пользовательский интерфейс и технологии, а также текущий стандарт? Доступен ли он в то время и в том месте, как этого хочет игрок?

Популярность телевизионной программы с использованием потокового просмотра и просмотра «по требованию» значительно выросла среди молодого поколения за последние годы. Сейчас мы видим, что эта тенденция повторяется в гейминге. Например, продукты по спортивным ставкам в игре теперь регулярно приносят около 60% дохода от реальных спортивных ставок. Лайв-игры Rush от Inspired были разработаны в ответ на потребительский спрос на мгновенное выполнение.

Таким образом, новый мобильный контент будет по-прежнему разрабатываться в ответ на тенденции в поведении потребителей; хорошим примером этому является успех виртуальных видов спорта по требованию как в спортивном букмекерстве, так и в упрощенных версиях в гейминге и казино.

Производительность в контексте скорости доставки станет более важной частью развития гейминга. Каков размер загрузки для HTML5-игр и когда происходит эта загрузка? Может ли сайт спортивного букмекерства обрабатывать максимальную нагрузку по трафику и как быстро?

Эти и другие подобные вопросы особенно актуальны при рассмотрении доставки через мобильные сети с сайтами и играми, предоставляющие контент, который наилучшим образом соответствует сети и обрабатывающей мощности этого устройства. Поэтому представляется неизбежным, что методы, которые сосредоточены на ответственной доставке контента с серверной стороны, содержат небольшое количество информации, которая доставляется OTA для расширения установленного или кэшированного приложения.

Мобильные устройства и миллениалы

Одним из ключевых вопросов, которые разработчики и операторы игрового контента постоянно обсуждают, является то, как привлечь молодое поколение игроков. Чаще всего, имеются ввиду миллениалы и, помимо них, поколение Z. Для потребителей-миллениалов важен не возраст, а мышление и состояние души; пользуетесь ли вы цифровыми технологиями и т.д.?

Чтобы привлечь эту новую аудиторию, игровой контент будет использовать механику взаимодействия с игроком, в настоящее время наиболее связанную с социальными приложениями, начиная от технологий пользовательского интерфейса и заканчивая частотой общения и взаимодействия с CRM. Например, приложения-мессенджеры, такие как WhatsApp, наверняка станут ключевой частью любого маркетинга в сфере мобильного гейминга, способствуя распространению рекламных акций. Кроме того, популярность «живых» денег, продвигаемая командами по инновационным решениям и поддерживаемая новым цифровым опытом, будет способствовать применению методов общения с игроками и их привлечения, что делает эту сферу гейминга центральной в нынешнем социальном использовании.

Что дальше?

Дополненная (AR) и виртуальная реальность (VR) получат импульс к развитию по мере того, как технологии, такие как Oculus Rift и Samsung Gear VR, улучшатся и станут более доступными для пользователей. Прошлогодний феномен Pokémon Go демонстрирует желание взаимодействовать; задачей для гейминга является найти правильную технику для выполнения (и даже создания) потребности в игроке без использования «техники в интересах техники».

Что касается применения аналитики, операторы добились больших успехов в течение последних нескольких лет. Однако в течение следующих 5-10 лет следует ожидать, что искусственный интеллект и его аналитика вызовут квантовый скачок в приоритизации контента в режиме реального времени для пользователей. Использование передовых аналитических инструментов, когнитивных интерфейсов в сложных системах и компьютерного обучения предоставит операторам доступ к важной информации о поведении и возможность динамически реагировать и улучшать опыт игроков.

Источник: https://view.joomag.com/

Оператору казино Golden Play разрешили открыть новое казино в отеле в Гангтоке, столице индийского штата Сикким.

Golden Play, дочерняя компания Golden Gaming International в Мумбаи, получила временную лицензию на создание казино площадью 1115 кв. м в отеле D’Wang в районе Деоралли в Гангтоке.

Манодж Сетхи, директор Golden Play, заявил, что временная лицензия даст компании шесть месяцев на создание необходимой инфраструктуры. Затем она может подать заявку на постоянную лицензию. Сетхи упомянул, что согласно плану казино должно быть готово к открытию к апрелю 2018 года.

Сикким является одной из трех индийских юрисдикций, где такая деятельность разрешена. Таким образом, после запуска Golden Play общее количество казино в штате вырастет до четырех.

В прошлом году Golden Gaming начала заниматься онлайн-гемблингом и спортивными ставками в штате. Сетхи заявил, что положительные результаты деятельности Golden Gaming подвигли его компанию на развитие в области лайв-игр в казино.

Ранее сообщалось, что представители азиатского оператора казино и разработчика Silver Heritage Group Ltd
ждут одобрения регулирующих органов, чтобы открыть казино Tiger Palace Resort Bhairahawa вблизи границы страны с индийским штатом Уттар-Прадеш.

Источник: Calvin Ayre